福州6S培訓(xùn)公開課

精益6sigma六西格瑪DMAIC基本方法及工具運用 蘇州：2025年10月30日

公司一線質(zhì)量人員（QA）；工藝工程人員；生產(chǎn)管理人員等培訓(xùn)目標1.面向的是一線人員，提升員工系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改善方法論2.提升服務(wù)質(zhì)量/質(zhì)量改善和持續(xù)推進/關(guān)鍵性指標的優(yōu)化/和方法論3.通過案例分享增加學(xué)員對六西格瑪知識的理解。4.為后續(xù)六西格瑪黑帶和綠帶培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。課程大綱第一天上午第一章 六西格瑪概述第一......

卓越6S及目視化管理 蘇州：2025年10月30日

對于企業(yè)來說，6S 與目視化管理是種態(tài)度。企業(yè)要達成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，企業(yè)的核心競爭力是什么呢?不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空話。對于員工來說，6S 與目視化管理是每天必須的工作，這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設(shè)備經(jīng)......

現(xiàn)場6S與可視化管理 蘇州：2025年10月31日

第一章：可視化管理概述1. 現(xiàn)場管理與改善2. 可視化管理概念3. 可視化管理起源、發(fā)展與應(yīng)用4. 可視化使用規(guī)則5. 可視化管理基礎(chǔ)——6S管理6. 車間需要達到的現(xiàn)場標準第二章：可視化常用方法與工具1. 顏色可視化2. 定置可視化3. 精益生產(chǎn)可視化4. 形跡可視化5. 定點拍攝法6. 標示......

精益·6S管理實戰(zhàn)研修訓(xùn)練 蘇州：2025年11月01日

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨&r......

十個管理者管人的藝術(shù)/工具 上海：2025年10月12日

避免十個管理者常見的錯誤，讓你的管理更上一層樓。?學(xué)習(xí)如何避免員工突然離職、如何處理懶惰不上進的員工、如何處理團隊老員工。?學(xué)習(xí)如何管理公司的新生代員工，總是在提加薪的員工。?學(xué)習(xí)如何適當?shù)呐u員工，如何處理頻繁工作出錯的員工。?學(xué)習(xí)如何處理團隊內(nèi)性格沖突的員工。?學(xué)習(xí)作為管理者如何進行溝通和談判。課程大綱第一單元 人......

現(xiàn)金流預(yù)測與營運資本管理創(chuàng)新 上海：2025年10月13日

把握現(xiàn)金為王：了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因把脈企業(yè)運轉(zhuǎn)：從現(xiàn)金管理的角度把脈企業(yè)是否良性運轉(zhuǎn)完善管理體系：完善現(xiàn)金管理和營運資本管理體系，管理好企業(yè)的資金后防強化預(yù)測能力：提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢培訓(xùn)對象：現(xiàn)金經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理助理財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及其他相關(guān)財務(wù)管理人員課程大綱：第一模......