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從優(yōu)秀到卓越—智能制造時(shí)代全能型生產(chǎn)經(jīng)理、主管綜合能力提升 深圳:2026年02月27日
第一章:生產(chǎn)經(jīng)理、主管的角色認(rèn)知與職責(zé)1、新時(shí)期下生產(chǎn)經(jīng)理、主管:制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與生產(chǎn)經(jīng)理、主管的關(guān)系2、生產(chǎn)經(jīng)理、主管的管理困惑分析3、生產(chǎn)經(jīng)理、主管在生產(chǎn)管理中扮演的九重角色4、生產(chǎn)經(jīng)理、主管管理的八項(xiàng)內(nèi)容5、現(xiàn)代車間管理的目標(biāo)6、生產(chǎn)經(jīng)理、主管如何用改善的眼光看現(xiàn)場(chǎng)7、高成本環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)理、主管管理需要新思維※......
生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 珠海:2026年03月14日
第一講:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心1、企業(yè)有沒有錢賺? → OEE生產(chǎn)綜合利用率1.1.OEE的指標(biāo)定義與計(jì)算方法案例:某企業(yè)一日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)測(cè)算OEE1.2.產(chǎn)線綜合利用率跟蹤案例:某企業(yè)產(chǎn)線停機(jī)跟蹤表2、企業(yè)能不能賺錢? → DTD有效生產(chǎn)周期2.1. DTD的指標(biāo)定義與計(jì)算方法2.2. DTD對(duì)企業(yè)盈利能......
TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 廈門:2026年02月28日
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯(cuò)誤發(fā)生,從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。TPM活動(dòng)于20世紀(jì)60年代起源于美國(guó)的PM(設(shè)備預(yù)防保全)活動(dòng),經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新......
特種設(shè)備隱患排查風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及生產(chǎn)安全防火防爆 廈門:2026年03月02日
特種設(shè)備和粉塵防爆管理已成為當(dāng)今政府和社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn),這是由于特種設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行事故頻繁出現(xiàn)、粉塵爆炸引起的群死群傷事故不斷發(fā)生,這些不僅給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失,困擾著企業(yè)的安全生產(chǎn),還給企業(yè)員工的生命造成嚴(yán)重危害。近幾年國(guó)家和相關(guān)行業(yè)對(duì)此非常重視,中央領(lǐng)導(dǎo)多次發(fā)表重要講話,相關(guān)管理部門從法律角度、監(jiān)督考核、管理明確......
企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)務(wù) 廣州:2026年01月23日
第一天主講內(nèi)容一、成長(zhǎng)型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟1、成長(zhǎng)型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟2、企業(yè)決策三大原則3、建立企業(yè)決策三維體系——模板二、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法1、企業(yè)的目標(biāo)體系2、目標(biāo)分解方法三、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法1、流程分析方法、優(yōu)化技術(shù)2、流程圖使用技術(shù)3、企業(yè)流程的注意事項(xiàng)四、企......
銷售團(tuán)隊(duì)高效管理—張堅(jiān)老師 上海:2026年02月06日
導(dǎo)入:市場(chǎng)營(yíng)銷和營(yíng)銷策略的變化,客戶的區(qū)分和細(xì)分一、人員管理銷售人員招聘與管理1.“用人不淑”的代價(jià)2.如何規(guī)劃成功(包括銷售人員的層次和區(qū)別)3.制定招聘戰(zhàn)略4.篩選候選人5.管理招聘面試6.FAIR面試問題7.如何擇優(yōu)錄用二、人員管理舉行銷售會(huì)議1.舉行銷售會(huì)議的原因2.如何管理銷售團(tuán)隊(duì)中不......
