福州全面生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)

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福州全面生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)管理的利器—TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2025年10月25日

制造型企業(yè)班組長(zhǎng)、車間主任、經(jīng)理、（含）管理技術(shù)人員課程大綱第一章TPM全面改善實(shí)戰(zhàn)第一節(jié)TPM全面改善在中國(guó)的成功實(shí)踐一、企業(yè)推動(dòng)TPM活動(dòng)的困難二、TPM全面改善的定義三、TPM全面改善的的三大活動(dòng)機(jī)制四、工廠改善的三大管理思想五、全面改善追求的目標(biāo)和期待的成果第二章自主管理成就卓越現(xiàn)場(chǎng)第一節(jié)自主管理的意義一、保全......

(TPM)全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級(jí)研修班上海：2025年10月18日

1、TPM概述a) TPM的起源、概念、特色b) TPM活動(dòng)的目標(biāo)c) 精益生產(chǎn)模式回顧d) TPM活動(dòng)八大支柱e) TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)）f)什么是預(yù)防性維護(hù)g)什么是預(yù)見(jiàn)性維護(hù)h)預(yù)防性維護(hù)案例講解i)可靠性工程的運(yùn)用j)如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析k) 設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)......

生產(chǎn)管理的利器—TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2025年10月31日

第一章TPM全面改善實(shí)戰(zhàn)第一節(jié)TPM全面改善在中國(guó)的成功實(shí)踐一、企業(yè)推動(dòng)TPM活動(dòng)的困難二、TPM全面改善的定義三、TPM全面改善的的三大活動(dòng)機(jī)制四、工廠改善的三大管理思想五、全面改善追求的目標(biāo)和期待的成果第二章自主管理成就卓越現(xiàn)場(chǎng)第一節(jié)自主管理的意義一、保全活動(dòng)的分類與自主管理二、自主管理活動(dòng)的三大要素三、正確認(rèn)識(shí)和......

現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPEM）培訓(xùn)班南京：2025年11月25日

現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPEM)分為理論創(chuàng)新及企業(yè)實(shí)踐兩部分，理論創(chuàng)新部分著重介紹經(jīng)歐美國(guó)家改進(jìn)和完善后的TPM管理，即全面生產(chǎn)設(shè)備管理TPEM模式。主要內(nèi)容涵蓋TPEM管理的基本理念，TPEM模式中設(shè)備管理改善的途徑、設(shè)備生產(chǎn)效率的測(cè)算；TPEM管理中預(yù)防維修的具體實(shí)施過(guò)程、設(shè)備維修策略的選擇、預(yù)防維修項(xiàng)目的......

出色經(jīng)理八項(xiàng)核心技能北京：2025年10月18日

各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。課程大綱第一項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理1.經(jīng)理扮演的角色2.經(jīng)理的能力3.層管理的基本職能4.經(jīng)理工作風(fēng)格測(cè)定5.管理者的角色轉(zhuǎn)換第二項(xiàng)技能：時(shí)間管理1.浪費(fèi)時(shí)間的主要因素2.怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象3.時(shí)間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系4.時(shí)間管理的具體方法第三項(xiàng)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) 上海：2025年11月13日

在工作中，你是否遇到過(guò)以下這些情況：看到很多財(cái)務(wù)數(shù)字但不知道與業(yè)務(wù)有什么關(guān)系不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析項(xiàng)目運(yùn)行的情況和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)部門溝通總感覺(jué)“牛頭不對(duì)馬嘴”……對(duì)于大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)思維的不足和財(cái)務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理設(shè)下了障礙。他......