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管理教練—以成果為導向的價值管理模式 上海:2026年02月04日
第一模塊 有效對話能力1.什么是管理教練?1)管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能2)從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理3)從科學管理走向價值管理4)管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值2.聆聽-員工的智慧1)什么在影響我們的聆聽2)怎樣有效聆聽3)怎樣提升聆聽能力3.發(fā)問-方向性思考1)情景案例2)架構(gòu)問題的有效性與穿透性3......
經(jīng)營哲學:阿米巴經(jīng)營管理模式 深圳:2026年02月05日
將公司分成若干個小集體--- “阿米巴”作為獨立的利潤中心,每個阿米巴都像一個小企業(yè)那樣去經(jīng)營運作:“自主經(jīng)營、自負盈虧”。作為公司的管理者,你們面對的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心,把企業(yè)當成是全體員工的“公器”,成就員工精神與物質(zhì)的雙 幸福,為人類發(fā)展......
向華為學奮斗:管理模式-文化-團隊-機制 深圳:2026年03月12日
第一部分:管理實踐與文化(思想統(tǒng)一)一、華為簡單高效的管理實踐1、以客戶為中心的企業(yè)文化(1)統(tǒng)一思想、力出一孔(2)為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由(3)“消滅”客戶的“剩余時間”2、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式3、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式(1)實施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素(2......
向華為學奮斗:管理模式-文化-團隊-機制 武漢:2026年01月23日
華為,世界500強企業(yè),在短短的30年間從投資2萬元到2018年實現(xiàn)銷售收入達8588億元,并持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展?什么管理基因推動華為業(yè)績的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;......
APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準程序 廣州:2026年01月23日
與新產(chǎn)品項目開發(fā)有關(guān)的工程人員(市場、工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員等);質(zhì)量經(jīng)理,工程師,管理人員,商務(wù)助理,合資企業(yè)及供應(yīng)商等課程收益:(1)了解汽車客戶對 PPAP 工具的基本要求;(2)全面學習 PPAP 各文件的形成及應(yīng)用方法,并結(jié)合質(zhì)量體系運用有效使用;(3)掌握用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設(shè)計、工程規(guī)范、......
采購人員必備的財務(wù)知識 上海:2026年01月23日
企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標,在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)之間的競爭已變成了供應(yīng)鏈之間的競爭,一個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理離不開財務(wù)的支持,而供應(yīng)鏈管理的結(jié)果會對企業(yè)財務(wù)績效起著非常重要的影響,作為供應(yīng)鏈管理人員在工作中必須深入理解企業(yè)的財務(wù)管理體系,才能更好的結(jié)合供應(yīng)鏈管理工作和公司財務(wù)目標,正確制定......
