福州六西格瑪管理培訓(xùn)公開課

六西格瑪管理模式 上海：2025年10月30日

六西格瑪管理是20世紀(jì)80年代中期由摩托羅拉公司首先提出，90年代中期經(jīng)通用電氣（GE）發(fā)展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業(yè)管理模式。它是一整套結(jié)構(gòu)化的方法，指引著我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。本課程結(jié)合案例，幫助學(xué)員掌握DMAIC方法論，理解六西格瑪?shù)木薮笞饔眉霸谄髽I(yè)內(nèi)如何推行。課程收益理解六西格瑪?shù)?.....

班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理 上海：2025年11月22日

卓越績效與卓越管理運營，班組現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。第一講：建立班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理理念1、 什么是班組現(xiàn)場管理持續(xù)改善理念2、 班組現(xiàn)場為什么要開展精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)3、 班組現(xiàn)場管理持續(xù)改進(jìn)方法的發(fā)展歷程4、 班組現(xiàn)場管理持續(xù)改善中的作用5、 班組現(xiàn)場應(yīng)掌握的精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識6、 班組現(xiàn)場管理如何學(xué)以致用第......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2025年10月27日

1.國家認(rèn)證課程：使用國家CCAA認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會認(rèn)證六西格瑪備案課程。2.案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)六西格瑪管理。3.注重實際應(yīng)用：學(xué)員需親身參與項目應(yīng)用，在應(yīng)用中消化和解決問題。4.針對需求指導(dǎo)：每班不超過20人，老師針對不同學(xué)員需求指導(dǎo)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。5.團(tuán)隊共同學(xué)習(xí)：學(xué)員分組學(xué)習(xí)，模擬實際工作中的......

六西格瑪管理模式 武漢：2025年10月15日

理解六西格瑪?shù)暮x和作用；掌握DMAIC模式并熟練運用；掌握基本統(tǒng)計、圖表分析等基本工具；了解企業(yè)內(nèi)成功推行六西格瑪?shù)囊?。培?xùn)對象企業(yè)管理者、生產(chǎn)/質(zhì)量/技術(shù)/物流等部門經(jīng)理或主管等。課程大綱第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.......

稅務(wù)戰(zhàn)略升維：基于商業(yè)模式的稅籌管控 深圳：2025年09月29日

稅負(fù)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實得利益的多寡，由于對稅務(wù)管理不夠重視，很多企業(yè)到最后時刻才發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應(yīng)對良策。稅務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個商業(yè)模式。減稅降費不斷推進(jìn)，稅收改革持續(xù)深入，外部稅務(wù)環(huán)境變化風(fēng)起云涌，對稅務(wù)管理而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，也為稅收籌劃提供了施展空間。公司......

雙贏的采購談判技巧 深圳：2025年10月24日

好的談判技能不是天生的經(jīng)過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練之后任何人都能成為一個勝任且高效的談判者與供應(yīng)商談判的 結(jié)果無外乎就是兩種，成功與失敗。良好的談判技能會對企業(yè)競爭力和利潤的提高起到重要的作用。其貢獻(xiàn)程度會依所談判商品或服務(wù)的特性和價值的不同。在多數(shù)情況下，提高了談判績效能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo)：更低的供應(yīng)總成本；更好的品質(zhì)、耐用性和性能；......