福州國際交易風(fēng)險培訓(xùn)公開課

海關(guān)AEO審核流程及節(jié)點(diǎn)分析與新稽查條例實(shí)施下企業(yè)應(yīng)對措施及自我保護(hù) 廈門：2025年09月29日

《中華人民共和國海關(guān)企業(yè)信用管理暫行辦法》已于2014年10月8日對外公布，相關(guān)配套法規(guī)也陸續(xù)公布；“誠信守法便利，失信違法懲戒”理念已深入人心，企業(yè)提高海關(guān)管理類別愿望得以提升。根據(jù)相應(yīng)法規(guī)要求，對于新申請的企業(yè)，海關(guān)將依據(jù)《海關(guān)認(rèn)證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求開展認(rèn)證；同時，對于由原AA類過度到高級認(rèn)證的......

進(jìn)出口海關(guān)新政與法律法規(guī)解讀暨企業(yè)海關(guān)事務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)師 杭州：2025年10月09日

理解進(jìn)出口申報的海關(guān)監(jiān)管要求；解析海關(guān)完稅價格估價方法；解讀進(jìn)出口貨物商品歸類管理；分析加工貿(mào)易保稅管理合規(guī)；介紹海關(guān)稽查與保稅核查。課程對象公司高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) 物流、財(cái)務(wù)、報關(guān)、采購、培訓(xùn)、人事、審計(jì)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程大綱一、概要篇（解讀海關(guān)最新政策，分析海關(guān)通關(guān)、加貿(mào)、稽查發(fā)展趨勢，幫助......

特許權(quán)使用費(fèi)海關(guān)稽查應(yīng)對 杭州：2025年10月23日

了解哪些特許權(quán)使用費(fèi)是海關(guān)稽查的對象分析特許權(quán)使用費(fèi)應(yīng)稅判定標(biāo)準(zhǔn)分析特許權(quán)使用費(fèi)分?jǐn)偤陀?jì)算方法介紹特許權(quán)使用費(fèi)海關(guān)專項(xiàng)稽查應(yīng)對思路課程對象：公司高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)物流、財(cái)務(wù)、報關(guān)、采購、倉儲、審計(jì)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程大綱:（一）2019年海關(guān)價格稽查環(huán)境分析1、海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與稽查變化2、海關(guān)......

海關(guān)專項(xiàng)稽查應(yīng)對與風(fēng)險防控 杭州：2025年10月23日

揭秘海關(guān)稽查與主動披露的要點(diǎn)分析保稅業(yè)務(wù)海關(guān)稽查風(fēng)險與應(yīng)對措施了解海關(guān)價格稽查常見的風(fēng)險與估價方法防范稅號稽查風(fēng)險和稅號爭議培訓(xùn)對象涉外企業(yè)關(guān)務(wù)、物流、采購、貿(mào)易合規(guī)等部門相關(guān)人員課程大綱第一天、稅號專項(xiàng)稽查應(yīng)對與爭議解決（一）歸類案例復(fù)盤復(fù)盤案例1，老板要降成本，我該怎么整？復(fù)盤案例2，同行都這樣報，為何我稅高？復(fù)盤......

向標(biāo)桿學(xué)增長一奮斗者文化與績效管理與激勵制度 深圳：2025年11月01日

一.管理理念大碰撞1）標(biāo)桿企業(yè)基本假設(shè)（底層邏輯）1）錯誤的假設(shè)，導(dǎo)致錯誤的結(jié)果2）方向大致正確，組織充滿活力3）多少大公司倒在方向大致不正確的路上4）人力資本增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值：優(yōu)先投、舍得投、連續(xù)投5）激發(fā)組織和個體活力的標(biāo)桿企業(yè)四大機(jī)制激勵機(jī)制：推動力牽引機(jī)制：拉力競爭與淘汰機(jī)制：壓力約束機(jī)制：控制力6）不同企......

財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目管理 北京：2025年11月06日

第一章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1項(xiàng)目管理的概念認(rèn)識地圖項(xiàng)目中不同行政層次的管理分工項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)項(xiàng)目管理的原理項(xiàng)目管理的整體框架項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線索區(qū)分目標(biāo)管理與過程管理1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境項(xiàng)目生命期：以成果為中心的全過程管理怎么抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跨部門溝通和團(tuán)隊(duì)組織的三種主要方法選擇性討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖......