福州進(jìn)口貿(mào)易培訓(xùn)

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福州進(jìn)口貿(mào)易培訓(xùn)公開(kāi)課

海關(guān)與企業(yè)糾紛、爭(zhēng)議疑難問(wèn)題處理研修班廈門：2026年01月23日

一、商品歸類和海關(guān)監(jiān)管實(shí)際沖突及有效解決方法關(guān)注點(diǎn)1在實(shí)際監(jiān)管中，海關(guān)與企業(yè)、企業(yè)和企業(yè)之間在商品信息領(lǐng)域存在著信息不對(duì)等的局面；商品描述中的邏輯矛盾是歸類業(yè)務(wù)中最常見(jiàn)的一類問(wèn)題；常識(shí)性錯(cuò)誤較為容易被發(fā)現(xiàn)；但存在因人認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤產(chǎn)生的誤區(qū)；針對(duì)這些情況，企業(yè)歸類時(shí)應(yīng)怎么辦？在運(yùn)輸設(shè)備及其零部件歸類時(shí)的具體案例分享。關(guān)注點(diǎn)2......

進(jìn)出口海關(guān)新政與法律法規(guī)解讀暨企業(yè)海關(guān)事務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)師廈門：2026年02月05日

當(dāng)前，全國(guó)通關(guān)一體化的背景下，風(fēng)險(xiǎn)防控中心、稅收征管中心的運(yùn)行，海關(guān)的監(jiān)管模式正在發(fā)生著前所未有的變化。便捷化、集約化的通關(guān)模式下，對(duì)企業(yè)申報(bào)的準(zhǔn)確性、完整性、合法性提出更高的要求。同時(shí)，AEO認(rèn)證的推行也得到了廣大企業(yè)的熱捧，各政府部門也推出了聯(lián)合激勵(lì)與聯(lián)合懲戒措施。企業(yè)要獲得更多的紅利，就需要有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合法......

海關(guān)稽查應(yīng)對(duì)暨涉外企業(yè)急需解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題廈門：2026年02月05日

公司高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)物流、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)、采購(gòu)、培訓(xùn)、審計(jì)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程大綱一、海關(guān)稽查環(huán)境分析1、海關(guān)稽查職能介紹2、海關(guān)稽查內(nèi)容對(duì)象介紹3、海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展趨勢(shì)4、海關(guān)一體化兩個(gè)中心的互相協(xié)助5、通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢(shì)6、海關(guān)加貿(mào)一體化發(fā)展趨勢(shì)7、加貿(mào)一體化海關(guān)稽查趨勢(shì)8、揭秘海關(guān)稽......

AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)深度解析與認(rèn)證實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享蘇州：2026年01月22日

適合人員：企業(yè)AEO認(rèn)證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人、進(jìn)出口部門成員課程大綱一、AEO認(rèn)證新規(guī)與體系框架1、AEO認(rèn)證新規(guī)及影響1）海關(guān)總署251號(hào)令新規(guī)的AEO認(rèn)證的影響2）新“高級(jí)認(rèn)證”的便利與企業(yè) “獲得感”預(yù)期3）新規(guī)下的海關(guān)的認(rèn)證實(shí)施程序與信用調(diào)......

高級(jí)助理的提升法則上海：2025年12月25日

* 總經(jīng)理助理* 部門經(jīng)理秘書(shū)課程大綱1.正確地認(rèn)識(shí)您的職責(zé)及工作的重要性* 職業(yè)化助理的要求和特點(diǎn)* 了解企業(yè)的法律、政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境* 了解您的企業(yè)結(jié)構(gòu)* 您的作用和任務(wù)2.助理如何在日常工作中做到有效溝通* 助理在溝通中的常見(jiàn)錯(cuò)誤分析* 有效溝通的三個(gè)步驟* 溝通中的六個(gè)重要因素* 運(yùn)用溝通技巧解決實(shí)際問(wèn)題3.工作......

整合管理體系IMS (ISO9001/ISO14001/ISO45001)內(nèi)審員上海：2026年03月17日

隨著企業(yè)的自身發(fā)展和客戶要求變化，越來(lái)越多的公司建立和實(shí)施了管理體系。但在管理體系運(yùn)行過(guò)程中, 經(jīng)常出現(xiàn)很多不如人意的地方，比如：管理體系與實(shí)際操作兩張皮、程序文件越來(lái)越多但運(yùn)行效率越來(lái)越慢、各個(gè)部門管的越來(lái)越細(xì)但一些管控點(diǎn)又漏掉了。這些實(shí)際情況的存在困擾著很多人，管理體系運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)不僅不能很好的發(fā)揮，反而令人感到很多......