福州車間安全培訓(xùn)公開課

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 廈門：2026年02月28日

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。TPM活動(dòng)于20世紀(jì)60年代起源于美國的PM（設(shè)備預(yù)防保全）活動(dòng),經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新......

特種設(shè)備隱患排查風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及生產(chǎn)安全防火防爆 廈門：2026年03月02日

1、特種設(shè)備的生產(chǎn)、使用、經(jīng)營、維修、改造單位的主要負(fù)責(zé)人，特種設(shè)備安全管理、運(yùn)行、維護(hù)檢修的主管部門負(fù)責(zé)人，各主管部門負(fù)責(zé)人，各鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、氣瓶、起重機(jī)械、廠（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備安全管理、使用、維護(hù)檢修的分管領(lǐng)導(dǎo)或儲(chǔ)備干部等。2、.安技科長或安全管理人員及工作人員。3、生產(chǎn)經(jīng)營單位環(huán)境、健康......

智能化時(shí)代液壓系統(tǒng)分析及故障診斷培訓(xùn)班 廈門：2026年03月02日

我們已經(jīng)進(jìn)入智能化時(shí)代了，智能制造是智能化時(shí)代的先行者和主旋律，但智能制造跟你我有什么關(guān)系? !跟液壓傳動(dòng)技術(shù)有沒有關(guān)系? !隨著智能化號(hào)角的日益響亮，一一個(gè)讓液壓人恐慌的事初露端倪:液壓還有未來嗎? !我們看到- -些傳統(tǒng)的液壓傳動(dòng)已經(jīng)改成了電傳動(dòng)，液壓的漏油讓我們不勝煩擾，不能快速診斷和排除液壓系統(tǒng)故障使我們倍感壓......

關(guān)于開展學(xué)習(xí)二十大精神、踐行《安全生產(chǎn)法》、全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系暨高級(jí)《安全工程管理師》 廈門：2026年03月03日

面授及網(wǎng)課相結(jié)合的模式，面授課程進(jìn)行網(wǎng)上直播。全課題多學(xué)時(shí)網(wǎng)課實(shí)時(shí)更新，電腦/手機(jī)隨時(shí)回放學(xué)習(xí)，同時(shí)可為參加網(wǎng)課學(xué)員提供后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)面授、案例研討培訓(xùn)。業(yè)內(nèi)權(quán)威專家授課，理論和實(shí)際相結(jié)合。培訓(xùn)課程主題1、國家相關(guān)政策法規(guī)解讀（1）學(xué)習(xí)貫徹中共中央二十大報(bào)告、提高公共安全治理水平：建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動(dòng)......

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與落地實(shí)施 北京：2026年02月28日

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/分管副總、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管課程大綱：【目的規(guī)劃階段】一、如何進(jìn)行可落地的培訓(xùn)體系規(guī)劃？1、尋找自我定位：企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個(gè)階段2、對(duì)培訓(xùn)體系的錯(cuò)誤理解將專家和企業(yè)帶進(jìn)死胡同3、宏觀視角：從三萬米高空看企業(yè)培訓(xùn)體系的整體結(jié)構(gòu)4、推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)時(shí)常見的四種項(xiàng)目定位5、個(gè)性化點(diǎn)評(píng)：如何......

項(xiàng)目思維與關(guān)鍵性管理能力提升 上海：2026年01月23日

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要參與者、臨時(shí)性項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及其成員。課程大綱:第一部分、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1.何謂項(xiàng)目2.項(xiàng)目的邊界與范圍3.項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義4.評(píng)價(jià)項(xiàng)目的三大維度（商業(yè)價(jià)值/進(jìn)度/成本）5.討論一下：導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因有哪些？6.論點(diǎn)推薦：項(xiàng)目成功的核心----項(xiàng)目過程中的每個(gè)決策7.課程重點(diǎn)：如何系統(tǒng)......