福州人力資源經(jīng)理培訓(xùn)公開課

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-汪老師 杭州：2025年10月21日

作為直線經(jīng)理，您是否會常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對老板高標(biāo)準(zhǔn)高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。但結(jié)果還是吃力不討好！上司只管下命令要結(jié)果，權(quán)力、資源和責(zé)任不匹配；同級部門推諉扯皮，只考慮自身利益，難于溝通協(xié)調(diào)；下屬總是不能勝任工作，沒有責(zé)任心，主動性差，推......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(戴黔鋒老師) 杭州：2025年10月29日

1、了解從企業(yè)的人力資源規(guī)劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能2、使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)實(shí)際需求及長期發(fā)展之需要3、優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化培訓(xùn)受眾：企業(yè)中高層管理者，企業(yè)負(fù)有管理職責(zé)的經(jīng)理人，新近提升的管理人員。課程大綱：1. 戰(zhàn)略人力資源管理體系1.1. 企業(yè)戰(zhàn)......

人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（鄭指梁老師） 杭州：2025年10月30日

第一部分 HR財(cái)務(wù)基礎(chǔ)－財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例導(dǎo)入：不懂業(yè)務(wù)的HR的困惑－拉姆·查蘭說要把HR部門一分為二（一）財(cái)務(wù)三張報(bào)表解讀與勾稽關(guān)系1、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表－企業(yè)的家底有多少？2、利潤表的閱讀－以利潤有沒有用？3、 現(xiàn)金流量表分析－現(xiàn)金為王還是利潤至上？案例：某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表－會計(jì)基礎(chǔ)-2大塊-5小塊-12+6個(gè)重......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—張嬰文老師 寧波：2025年10月23日

增進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)理對人力資源管理重要性的認(rèn)識促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念改善業(yè)務(wù)經(jīng)理在人力資源規(guī)劃、招聘、員工關(guān)系、績效管理、薪酬福利與激勵、人才發(fā)展等方面的意識，掌握必要的方法和技巧幫助人力資源管理人員與業(yè)務(wù)經(jīng)理形成密切的協(xié)作培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源經(jīng)理課程大綱第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源管理1．卓......

采購談判的科學(xué)與藝術(shù) 上海：2025年11月21日

談判前的準(zhǔn)備工作是科學(xué)，談判中的調(diào)控技巧是藝術(shù)。在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，如何快速而準(zhǔn)確地探得對方的底線，引導(dǎo)對方到達(dá)自己設(shè)定的目標(biāo)，并使雙方都感覺到自己是交易的贏家？面對不同類型的對手，應(yīng)該應(yīng)用哪些不同的戰(zhàn)術(shù)？遇到強(qiáng)勢甚至壟斷型供應(yīng)商，如何通過談判建立良好的伙伴關(guān)系并達(dá)到自己的目標(biāo)？本課程就是為解決上述問題設(shè)計(jì)的。課程大綱......

企業(yè)微課設(shè)計(jì)開發(fā)工作坊 上海：2025年10月16日

第一天第一模塊：導(dǎo)入篇1.組織中經(jīng)驗(yàn)的分類：組織經(jīng)驗(yàn)萃取、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)萃取2.微課緣起：一次誤打誤撞的嘗試3.微課發(fā)展：組織3.0模式的必然4.未來趨勢：新技術(shù)的應(yīng)用&體系化的建設(shè)5.微課定義：什么是微課 —— 微課的七種形式第二模塊：設(shè)計(jì)篇1.判斷選題價(jià)值，萃取任務(wù)場景實(shí)操輔......