福州財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)

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福州財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)公開課

企業(yè)財(cái)務(wù)分析與決策福州：2025年11月19日

企業(yè)優(yōu)秀源于對財(cái)務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理（資金為先、利潤為果），財(cái)務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，然而健康的財(cái)務(wù)僅靠財(cái)務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，高層決策人員自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)與觀念發(fā)揮著舉足輕重的作用。為了幫助企業(yè)學(xué)員樹立財(cái)務(wù)的新觀念，培養(yǎng)以財(cái)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的管理公司及公司的各個(gè)單位或部門的能力，......

跨界:財(cái)務(wù)分析如何推動企業(yè)經(jīng)營杭州：2025年10月23日

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)溝通共識，降低企業(yè)溝通成本2、理解企業(yè)財(cái)務(wù)要素，讀懂讀透三大報(bào)表3、掌握數(shù)字經(jīng)營思維，構(gòu)建經(jīng)營分析系統(tǒng)4、建立風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化其現(xiàn)金流意識5、剖析企業(yè)資金運(yùn)作，提升資金使用效益6、運(yùn)用經(jīng)營管理思維，掌握績效提升方法【課程對象】高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理人員【課程特色】1、觀念新穎、獨(dú)特，用非財(cái)語言講授專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)......

核心業(yè)務(wù)場景解析，建立全景財(cái)務(wù)分析思維蘇州：2025年10月15日

面對劇烈變革的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營也越來越復(fù)雜和多變，從前端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、立項(xiàng)到中端的研發(fā)、投產(chǎn)，再到后端的銷售及售后服務(wù)，整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)作不確定性在增大。企業(yè)管理者都在思考，如何盡早發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈條中的經(jīng)營問題，做出最優(yōu)的選擇？而作為公司的數(shù)據(jù)倉庫，過去的經(jīng)營數(shù)據(jù)、目前的經(jīng)營情況，都可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中一窺端倪。但很多財(cái)務(wù)......

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范蘇州：2025年11月11日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析專員金融機(jī)構(gòu)投資分析與研究人員課程大綱第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1．1個(gè)起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項(xiàng)活動2．財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3．三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識別：對風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量：決定了對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)......

干部訓(xùn)戰(zhàn)班：能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍建設(shè) 上海：2025年11月14日

華為公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的20萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)也曾全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動了華為公司的的持續(xù)增長？任正非曾經(jīng)說過，華為公司的成功就是人力資源的成功，華為一直將人力資源管理工......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制深圳：2025年11月27日

1、建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系；2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；3、掌握物料需求預(yù)測、需求計(jì)劃制定，物料控制與庫存管理方法；4、提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫存成本；5、有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率；6、掌握緊急訂單與插單......