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財(cái)務(wù)BP精益運(yùn)營(yíng)分析與落地改善 廈門:2025年12月18日
財(cái)務(wù) BP、經(jīng)營(yíng)分析 大中型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管課程大綱一、精益運(yùn)營(yíng)管理下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造精益運(yùn)營(yíng)的定義與核心理念精益運(yùn)營(yíng)與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的比較優(yōu)勢(shì)精益運(yùn)營(yíng)與新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)從精益生產(chǎn)到全價(jià)值鏈精益管理的提升二、精益運(yùn)營(yíng)管理的方法體系與工具介紹精益生產(chǎn)管理PDCA 戴明環(huán)持續(xù)改善方法六西格瑪方法阿米巴經(jīng)營(yíng)管理ISO 9000 全......
財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 上海:2025年12月16日
財(cái)務(wù) BP 如何獲得業(yè)務(wù)的信任,與業(yè)務(wù)站在一起,成為業(yè)務(wù)的伙伴?財(cái)務(wù) BP 如何深入了解業(yè)務(wù)模式,追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯與本質(zhì)?財(cái)務(wù) BP 如何掌握業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),建立基礎(chǔ)分析模型,打通業(yè)財(cái)指標(biāo)?財(cái)務(wù) BP 如何分解業(yè)務(wù)的復(fù)雜動(dòng)作,給到科學(xué)有效的評(píng)估與解決建議?以上難題的破解都將是財(cái)務(wù) BP 快速突破業(yè)務(wù)困境,塑造......
預(yù)算編制與預(yù)算控制實(shí)務(wù) 上海:2025年12月17日
完善的預(yù)算管理需要有完善的公司治理和內(nèi)部環(huán)境作支撐,需要有正確、可靠、合理的企業(yè)戰(zhàn)略作為引導(dǎo),需要有扎實(shí)的內(nèi)部控制制度作為基礎(chǔ),這樣才能發(fā)揮其重要的作用。因此,本課程除了完整介紹預(yù)算管理的內(nèi)容和相關(guān)方法,還將就預(yù)算推行過程中產(chǎn)生的各種問題,進(jìn)行充分探討。課程收益深入理解全面預(yù)算的核心價(jià)值理解預(yù)算如何優(yōu)化資源配置,提升企......
管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)洞察 上海:2025年12月17日
【全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】建立財(cái)務(wù)管理思維,理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用【透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)【有效管控日常運(yùn)營(yíng)】掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具【提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理,提升效率和效益課程大綱第一模塊 經(jīng)營(yíng) 視角全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)• 案例導(dǎo)入:......
面向交付的供應(yīng)鏈管理 深圳:2025年12月26日
第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式一、產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理2、什么是供應(yīng)鏈3、供應(yīng)鏈具有的特征4、什么是供應(yīng)鏈管理(SCM)5、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)6、供應(yīng)鏈管理的原則7、供應(yīng)鏈管理的策略二、采購與供應(yīng)商管理理念1、部分環(huán)境對(duì)企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2、企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系3、何......
人力成本管控與組織人效提升 上海:2025年12月17日
開篇當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。第一部分: 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比,導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。標(biāo)準(zhǔn)分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本按預(yù)算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)......
