福州時間管理培訓(xùn)公開課

工作效益加速器-從時間管理到效益管理 蘇州：2025年12月03日

中基層管理者、高潛人員、項目經(jīng)理等各類辦公室人員、初進(jìn)職場的新進(jìn)員工課程大綱：第一單元：認(rèn)識一下效益一 能力測試：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障礙三 效益管理的公式預(yù)期目標(biāo)：讓學(xué)員認(rèn)清自己目前在效益管理能力上的現(xiàn)有水平與差距讓學(xué)員深刻感受到效益浪費的地方和障礙掌握效益管理的公式第二單元：效益管理—心......

注塑培訓(xùn)|注塑模具維護(hù)保養(yǎng)技術(shù) 蘇州：2025年11月30日

注塑廠長/副總、注塑部經(jīng)理/主管、注塑部領(lǐng)班/組長、模具部經(jīng)理/主管、注塑品管部經(jīng)理/主管、注塑生產(chǎn)工程師、注塑試模工程師、跟模工程師、模具維修師傅、注塑品質(zhì)工程師等技術(shù)人員……課程收益:為滿足注塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和模具維護(hù)保養(yǎng)工作的需要，華南注塑技術(shù)顧問公司專門開發(fā)出了“注塑模具維......

數(shù)據(jù)分析在問題解決中的應(yīng)用 蘇州：2025年12月04日

企業(yè)管理、運營、技術(shù)等部門的技術(shù)人員、管理人員課程大綱第一部分 基本數(shù)據(jù)分析概念1.1 分析的統(tǒng)計理解：數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)分析的類型統(tǒng)計分析的角度：分布，趨勢及變異1.2 分析軟件介紹及基本操作1.3 數(shù)據(jù)匯總1.4 基本統(tǒng)計圖表：直方圖：了解流程全貌時間序列圖/運行圖：流程的趨勢變化柏拉圖：離散流程的趨勢及 20/80 法......

從數(shù)據(jù)分析到?jīng)Q策支持：Excel建模實戰(zhàn)精進(jìn) 蘇州：2025年12月05日

了解Power Pivot建模方法和DAX函數(shù)，掌握高級數(shù)據(jù)分析技能學(xué)會整合多系統(tǒng)、多部門的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與綜合分析創(chuàng)建動態(tài)儀表板直觀展示數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提高工作效率與數(shù)據(jù)展示能力【課程大綱】模塊一、Excel建模基礎(chǔ)1. Power pivot建模概述2. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3. 加載數(shù)據(jù)表到數(shù)據(jù)模型4. 日期表5. 創(chuàng)建與......

OD實戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2025年12月27日

設(shè)計診斷啟動會議學(xué)習(xí)市面5大流行組織診斷的工具能夠應(yīng)用7種模式設(shè)計診斷模型靈活掌握7種組織診斷方法調(diào)研問卷的設(shè)計學(xué)習(xí)編寫管理診斷報告組織診斷結(jié)果應(yīng)用課程大綱/Outline模塊一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標(biāo)——生活和企業(yè)9種診斷方式一、組織診斷的本質(zhì)1、組織變革問題2、組織效能問......

智能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落地實踐 上海：2025年12月09日

提升：企業(yè)對智能工廠的理解幫助：企業(yè)建立切實可行的智能工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃全面：理解智能工廠的規(guī)劃和構(gòu)建策略掌握：一套行之有效的智能工廠的構(gòu)建與落地實施的方法與工具培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、各級部門經(jīng)理、主管，以及對工業(yè)4.0感興趣人員課程大綱：第一節(jié)、工業(yè)4.0的解讀一、工業(yè)4.0的來源與定義二、何為數(shù)字化工廠三......