福州看板管理培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年12月06日

本課程立足于當前制造型企業(yè)的實際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業(yè)改善案例分析、學(xué)員分組討論和針對本企業(yè)改善方案研討達到：幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃管理與庫存降低的具體策略方法；啟發(fā)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實際情況開展討論，找出問題點和改善思路方案和具體行動計劃。課程收益（1）企業(yè)獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理 蘇州：2025年12月01日

一線管理者在班組成員中影響力不足一線管理者缺少因人因事不同，開展不同管理手段的思路班組管理目標不清楚，團隊管理工作無頭緒班組成員互相猜疑，相互之間關(guān)系疏離，團隊建設(shè)缺乏有效手段一線管理者管理風(fēng)格簡單粗暴一線管理者是公司最基層管理者，如何帶領(lǐng)整個團隊，管理好每個人員，是一線管理者重要的工作內(nèi)容，如何建設(shè)一個高績效班組，一......

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 蘇州：2025年12月03日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管授課形式知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱TWI-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇1.生產(chǎn)與問題2.生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題3.培訓(xùn)的必要性4.不完善的指導(dǎo)方法5.正確指導(dǎo)方法的示范......

EHS風(fēng)險識別及評估控制 蘇州：2025年12月04日

辨識、分析和預(yù)測工廠內(nèi)部存在的環(huán)境因素和危險、有害因素及可能導(dǎo)致的危險、危害后果和程度，提出合理可行的HES控制對策措施，指導(dǎo)環(huán)境因素、危險源監(jiān)控和事故預(yù)防，以達到最低事故率、最少損失和最優(yōu)化的環(huán)保安全投資效益：1．提高HSE本質(zhì)化程度2．實現(xiàn)全過程HSE控制3．建立HSE管理的最優(yōu)方案，為決策提供依據(jù)4．為實現(xiàn)HSE......

ChatGPT+X-mind——如何用ChatGPT自動生成思維導(dǎo)圖 廣州：2025年12月03日

在當前的快速發(fā)展的信息時代，人工智能和數(shù)據(jù)可視化技術(shù)對于提高工作效率和創(chuàng)新能力變得越來越重要。ChatGPT，作為最先進的語言處理AI之一，其在文本生成和處理方面的能力備受關(guān)注。與此同時，XMind作為一款領(lǐng)先的思維導(dǎo)圖工具，廣泛應(yīng)用于信息整理和思維可視化。本課程旨在結(jié)合這兩種強大的工具，教授如何利用ChatGPT自動......

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 北京：2025年12月04日

60%授課+25%實操演練+15%點評，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實用性，邏輯性與幽默感，創(chuàng)造性與干貨型，案例來源于企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實際經(jīng)驗。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采購物料交期管理制度》▲《月度產(chǎn)供銷研平衡例會流程S&OP》▲《急單、插單、補單，加單等八單制度......