福州全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實務(wù) 杭州：2025年10月16日

全面預(yù)算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然后，在中國，很多企業(yè)對全面預(yù)算管理工具認(rèn)識還不夠深刻，實施效果也不盡理想。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題：公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制；認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的......

全面預(yù)算管理與控制訓(xùn)練 杭州：2025年10月17日

老板、總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)、會計課程大綱一、傳統(tǒng)財務(wù)工作方法受到的挑戰(zhàn)1.財務(wù)工作的附加值低2.重過去，輕未來3.重編制，輕執(zhí)行4.沒有預(yù)算或一年只做一次預(yù)算，計劃沒有變化快，預(yù)算了也用不上5.財務(wù)提供的數(shù)字和報告不是老板或董事長最需要的6.變年度預(yù)算為全面預(yù)算7.跨部門經(jīng)營分析會（周/月)8.重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度......

企業(yè)(集團(tuán))全面預(yù)算編制與管理暨資金管理 杭州：2025年10月25日

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。然而很多企業(yè)全面預(yù)算管理工作中遇到很多問題，諸如：財務(wù)部門總說預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會卡費用，不愿參與預(yù)算參于預(yù)算編制，怎么辦？編制預(yù)算比較麻煩，直接砍成本壓費用又經(jīng)常被罵，怎么辦？每年的預(yù)......

基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理——楊奕老師 蘇州：2025年10月23日

深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系；以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置；了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工；理解預(yù)算管理的流程以及不同層級預(yù)算之間的聯(lián)系；掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點；掌握預(yù)算管理的主要工具及應(yīng)用要點；課程大綱一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1、觀念轉(zhuǎn)變：從傳......

班組建設(shè)與班組長管理實物 上海：2025年11月18日

班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊素質(zhì)。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司......

目標(biāo)與時間管理 上海：2025年10月17日

第一講： 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1.目標(biāo)是什么；2.為什么要有目標(biāo)；3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4.目標(biāo)管理的由來；5.目標(biāo)管理的定義與實質(zhì)；6.目標(biāo)管理的好處及缺憾；7.目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8.目標(biāo)管理MBO的應(yīng)用；9.制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性10.基層：認(rèn)同；中層：督......