福州企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理——楊奕老師 蘇州：2025年10月23日

深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系；以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置；了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工；理解預(yù)算管理的流程以及不同層級預(yù)算之間的聯(lián)系；掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)；掌握預(yù)算管理的主要工具及應(yīng)用要點(diǎn)；課程大綱一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1、觀念轉(zhuǎn)變：從傳......

中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座-集團(tuán)管控與平衡計(jì)分卡 上海：2025年10月09日

在第一天的《集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐》課程中，我們的咨詢專家將與您探討集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造母合效應(yīng)？如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式，預(yù)防分子公司失控危機(jī)的發(fā)生？如何進(jìn)行集團(tuán)總部功能定位與權(quán)責(zé)劃分？如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)，以確保管控模式落地？如何設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系？建設(shè)集團(tuán)......

企業(yè)戰(zhàn)略落地與績效管理實(shí)務(wù) 上海：2025年10月13日

在工作中，您是否遇到過以下情形：員工對于企業(yè)長期戰(zhàn)略的實(shí)施表現(xiàn)消極得過且過，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略推行遇冷對如何建立有效的績效考核體系毫無頭緒到底該怎樣建立有效的激勵(lì)體系呢績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會(huì)竭盡全力做大這個(gè)KPI，甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無法實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。而且對于子公......

企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購重組操作實(shí)務(wù) 上海：2025年10月14日

第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購與整合公司投資分類、戰(zhàn)略定義和對公司的綜合影響• 并購的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因- 并購的戰(zhàn)略初心- 并購對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的長期價(jià)值- 公司并購的動(dòng)因與期望- 如何衡量并購項(xiàng)目成敗• 企業(yè)并購主要的風(fēng)險(xiǎn)因素- 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)全景圖三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)五種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)七類管控風(fēng)險(xiǎn)并購風(fēng)險(xiǎn)對投......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 深圳：2025年10月31日

1.認(rèn)識什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學(xué)會(huì)制定與分解目標(biāo)，明確目標(biāo)管理體系的構(gòu)成3.知道績效管理的常見誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對個(gè)人和部門在績效管理領(lǐng)域的診斷、評估及改進(jìn)方法5.掌握與目標(biāo)管理和績效考核有關(guān)的政策、流程、處理問題的技巧培訓(xùn)對象：企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一......

3PL第三方物流管理 上海：2025年10月15日

本次課程旨在向?qū)W員講解第三方物流承運(yùn)商的管理方法，包含第三方物流的特點(diǎn)、采購第三方物流承運(yùn)商的基本步驟、成本分析與控制、運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理、庫存控制、物流承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn)、以及國內(nèi)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。課程結(jié)合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運(yùn)商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用。課程收益：1.了解......