福州QE培訓(xùn)公開(kāi)課

QEHS(ISO9001&ISO14001&ISO45001)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧 蘇州：2025年10月15日

線上線下同步授課課程大綱Day1 （9：00~12：00）1.體系的基本概念2.體系的作用與好處3.如何才能成功做好體系1.質(zhì)量體系環(huán)境分析與相關(guān)方要求識(shí)別2.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)及應(yīng)對(duì)措施Day1 （13：00~16：00）過(guò)程方法領(lǐng)導(dǎo)參與、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)崗位與職責(zé)權(quán)限劃分目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的策劃變更策劃與管理人員需求和人員提供管理......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具 蘇州：2025年11月11日

一．供應(yīng)商質(zhì)量管理概述1、采購(gòu)管理的演變與發(fā)展2、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)3、SQE自身能力要求二．管理物料質(zhì)量從源頭做起1、搜尋供應(yīng)源1）供應(yīng)市場(chǎng)的信息來(lái)源2）不同類(lèi)型的市場(chǎng)3）選擇供應(yīng)商考慮的基本因素4）資源搜尋戰(zhàn)略2、供應(yīng)商評(píng)估1）評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容2）供應(yīng)商評(píng)估流程與方法3）選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素......

質(zhì)量工程師（QE）核心技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年10月18日

1、質(zhì)量管理的內(nèi)涵解讀品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解質(zhì)量管理新時(shí)代的品質(zhì)，QE面臨的挑戰(zhàn)QE人選的素質(zhì)要求與職能QE必備的專(zhuān)業(yè)技能企業(yè)的“品質(zhì)屋”新知識(shí)和新技術(shù)的集成與轉(zhuǎn)化，方法與應(yīng)用品質(zhì)的成本、安全管理，業(yè)界的現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)案例：用管理的視角看質(zhì)量2、質(zhì)量管理體系與滿(mǎn)足客戶(hù)的關(guān)系對(duì)客戶(hù)的立場(chǎng)，不同階段......

向供應(yīng)商要質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練 上海：2025年10月23日

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、體系主管等。課程形式（1）理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。（2）講授與問(wèn)答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)。（3）每一模塊都會(huì)講解該類(lèi)活動(dòng)在企業(yè)推進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng)。（4）小組實(shí)戰(zhàn)演練、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)。課......

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)演練與客戶(hù)關(guān)系管理 上海：2025年11月13日

1.不知道如何挖掘客戶(hù)需求，錯(cuò)誤定位需求2.無(wú)法引導(dǎo)客戶(hù)需求，跟著客戶(hù)節(jié)奏走，銷(xiāo)售錯(cuò)位3.不了解銷(xiāo)售基本溝通常識(shí)，導(dǎo)致丟單4.銷(xiāo)售工具不知道如何高效使用，銷(xiāo)售拿單率低5.缺少基本的談判技巧，不知道如何談商務(wù)6.沒(méi)有客戶(hù)關(guān)系計(jì)劃和監(jiān)督工具，不能形成穩(wěn)固長(zhǎng)期的客戶(hù)關(guān)系體系7.缺少方法，關(guān)鍵客戶(hù)搞不定，關(guān)鍵項(xiàng)目拿不下H公司從......

研發(fā)多項(xiàng)目管理 深圳：2025年10月30日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干等。培訓(xùn)收益：1.了解單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)2.掌握多項(xiàng)目資源分配、資源計(jì)劃制定的方法和步驟3.掌握跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺(tái)、知識(shí)分享的方法、制度、工具4.掌握多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司......