福州成本降低培訓(xùn)公開課

采購成本降低與雙贏談判技巧 杭州：2025年11月29日

產(chǎn)能過剩，市場競爭壓力越來越大，如何降低采購成本？如何分析采購產(chǎn)品的價(jià)格？如何提出我方的采購要求？原材料庫存應(yīng)該如何管理?本課程從企業(yè)采購成本分析和成本控制入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，向?qū)W員提供一套完整的、結(jié)構(gòu)化的談判方法與實(shí)用模板，對采購談判過程的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員掌握與供應(yīng)商開展采購合作的談判......

制造業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化改善與制造成本降低 蘇州：2025年10月18日

由于遭受嚴(yán)重的金融危機(jī)沖擊，制造業(yè)紛紛展開各種各樣的自救活動(dòng)，常見的作法如：削減行政辦公費(fèi)用、取消員工培訓(xùn)預(yù)算，全員減薪、裁員或變相裁員、放長假、輪流上崗工作……但并非所有工廠都如此，事實(shí)上一部分企業(yè)正在利用這段“難得”的“清閑時(shí)光”苦練內(nèi)功：......

數(shù)字化采購價(jià)格分析與成本降低高級研修班 蘇州：2025年10月27日

第一部分 采購價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1認(rèn)識(shí)到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成本的人認(rèn)識(shí)“年降”的壓力與質(zhì)量博弈可替代物料成本控制要從研發(fā)抓起2采購團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購工程師對采購成本降低的幫助3數(shù)據(jù)的作用第二部分：采購價(jià)格模版設(shè)置1學(xué)會(huì)制作采購價(jià)格的模版2掌握模版設(shè)置3......

采購成本降低及供應(yīng)商談判 蘇州：2025年10月31日

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員課程大綱第一講 采購及供應(yīng)商管理概述1.采購崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI3.什么是采購成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計(jì)算采購總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8.......

銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績管控強(qiáng)化訓(xùn)練營 深圳：2025年10月18日

銷售管理的最終目的是要提升銷量業(yè)績，但如何提升業(yè)績確是眾多銷售經(jīng)理面對的一個(gè)難題。似乎每件事都跟業(yè)績有關(guān)，但要抓業(yè)績卻不知道從何下手?；撕芏鄷r(shí)間與精力去督促下屬的業(yè)績，但效果始終不能令人滿意。你是否遇到過以下困惑：1. 花了很多時(shí)間督促銷售人員的業(yè)績，但仍有不少人的業(yè)績不能達(dá)標(biāo)，怎么辦？2. 讓下屬去開發(fā)客戶，但他們......

企業(yè)高效預(yù)算管理編制方法與控制實(shí)務(wù) 廣州：2025年10月24日

第一講、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與定位一、企業(yè)全面預(yù)算含義與意義二、企業(yè)預(yù)算管理常見問題分析1、 戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮2、 如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評價(jià)預(yù)算合理性3、 預(yù)算編制上級層層加碼，下級層層注水4、 預(yù)算執(zhí)行中計(jì)劃沒有變化快5、 存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象6、 預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收&......