福州新任經(jīng)理培訓(xùn)公開課

新任經(jīng)理、部門主管管理能力提升訓(xùn)練 上海：2026年02月26日

為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標(biāo)計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么中層管理人員自......

新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位 深圳：2026年02月06日

第一部分：角色轉(zhuǎn)型與定位1.管理者成長軌跡2.天生短腿的中國管理者3.管理者成長的客觀規(guī)律4.理念的轉(zhuǎn)變5.時間分配的轉(zhuǎn)變6.工作技能的轉(zhuǎn)變第二部分：理念的轉(zhuǎn)變1.適應(yīng)新角色成為一名管理者意味著什么？對管理的一些常見誤解避免典型錯誤從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)2.管理好自己為什么要管理好自己？偉大不在于領(lǐng)導(dǎo)他人，首先在于管理自己管不好......

贏在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位 深圳：2026年02月06日

第一部分：動脈系統(tǒng)模塊一：知人善任1.沒有最優(yōu)秀的，只有最合適的2.知人善任3項修煉研究明星員工要找合適的蓋，先要知道壺有多大觀察行為3.案例分析：MBA班選命班長4.練習(xí)：如何選拔“總經(jīng)理助理“模塊二：澄清目標(biāo)1.為什么要求澄清目標(biāo)？目標(biāo)不清，南轅北轍2.澄清目標(biāo)的3個層次澄清公司目標(biāo)、澄清部......

AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 深圳：2026年03月19日

新手上路：沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的新任管理者，需要對管理原理和方法，角色認(rèn)知和責(zé)任系統(tǒng)了解。老司機(jī)回爐：有了一定管理經(jīng)驗，但多憑直覺和碎片化經(jīng)驗，需要系統(tǒng)梳理，認(rèn)知升級，以便應(yīng)對復(fù)雜多年的工作局面?？熳儠r代：AI 時代，變化快速，內(nèi)卷加劇，競爭激烈，團(tuán)隊成員多元化和流動性特點(diǎn)，團(tuán)隊管理者需要不斷學(xué)習(xí)，掌握AI工具技能，提......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 上海：2026年03月17日

1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過程說明：以下案例，根據(jù)學(xué)員單位的行業(yè)特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預(yù)判斷產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整體活動1.3.1從戰(zhàn)略繼承到市場研究1.3.2發(fā)現(xiàn)新的業(yè)......

采購成本降低及供應(yīng)商管理 深圳：2026年01月23日

第一部分：挖掘采購降本機(jī)會一、分析采購支出解決問題：如何按物料與供應(yīng)商分析采購支出結(jié)構(gòu)？1.物料品類劃分2.按物料品類分析支出3.按供應(yīng)商分析支出最佳實踐：標(biāo)桿企業(yè)采購品類的三級劃分法工具模型：帕累托原理二、評估降本優(yōu)先級解決問題：如何快速挖掘采購降本優(yōu)先機(jī)會？1.支出金額與降本空間2.降本難易度與降本收益工具模型：優(yōu)......