福州績效工資培訓公開課

績效工資的差異化分配 北京：2026年03月13日

第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現(xiàn)實意義1、企業(yè)管理的核心是人的問題2、人需要被激勵3、薪酬分配是員工激勵的基礎(chǔ)4、薪酬？心愁！5、崗績分離的必要性6、員工激勵的關(guān)鍵在直線經(jīng)理二、員工激勵是一項系統(tǒng)工程1、人力資源管理3P核心體系三、崗位、績效、薪酬的關(guān)系1、人力資源天平模型的應(yīng)用四、兩種薪酬分配模型......

《新時代下人力資源管理的重點與難點解析》高級研修班 廈門：2026年01月22日

一、企業(yè)人力資源管理重點把握（一）做好一件事——將企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）轉(zhuǎn)化為每一位員工的日常行動。（二）攏好一批人——構(gòu)建、完善基于戰(zhàn)略實現(xiàn)與業(yè)務(wù)推動的人才管理系統(tǒng)。（三）建好一平臺——構(gòu)筑企業(yè)級人力資源管理的大平臺。案例&方法：人力資源管......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班 廈門：2026年01月30日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導權(quán)。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 廈門：2026年01月30日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管、勞動關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

工業(yè)數(shù)字化與智能制造 北京：2026年01月23日

制造企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)運營負責人、CIO、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、供應(yīng)鏈負責人、智能制造小組、工業(yè)4.0項目組、IE/精益六西格瑪小組負責人；課程大綱：一、數(shù)字經(jīng)營的時代是技術(shù)革命也是商業(yè)革命1.數(shù)字化經(jīng)營的兩大核心支柱2.為什么數(shù)字化與智能化是新商業(yè)模式及最佳經(jīng)營效率工具3.先有數(shù)字化才有智能化4.各個行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的......

核心客戶管理與俱樂部運營 北京：2026年02月06日

總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客戶總監(jiān)、高層管理人員市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理、營銷策劃分析主管客戶俱樂部經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)運營主管客戶中心總監(jiān)、呼叫中心經(jīng)理、客戶中心經(jīng)理、電子渠道主管信息技術(shù)總監(jiān)、數(shù)據(jù)分析主管、運營分析主管、客戶分析主管課程收益通過本課程的學習，您將收獲到：核心客戶管理......