福州采購經(jīng)理培訓(xùn)公開課

成功采購經(jīng)理的必由之路 上海：2025年10月23日

第一模塊：采購經(jīng)理的功能與職責(zé)――崗位描述第一部分：組織與采購環(huán)境一、組織，采購及采購環(huán)境１、組織與采購的概念：大組織與小組織２、進行采購活動的要素：采購實體（架構(gòu)）／采購環(huán)境（供應(yīng)鏈）／采購方法（最佳實踐）３、采購環(huán)境的概念４、組織的融資方式與經(jīng)營目標(biāo)５、組織對采購者的作用二、主要的市場領(lǐng)域１、市場領(lǐng)域的分類（按組織......

采購經(jīng)理 上海：2025年11月10日

1.確定您公司的采購組織* 確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購流程* 解釋采購政策中的元素* 區(qū)分采購收益、成本節(jié)約和性能測量的不同計算* 最佳實踐比較2.管理采購團隊* 績效的三個角度* 個人管理風(fēng)格* 經(jīng)理的角色與作用* 采購技巧* 管理和授權(quán)：聽、授權(quán)、激勵、前進* 處理好業(yè)務(wù)關(guān)系和上下級關(guān)系* 建立和保持合作關(guān)系* 向采購員......

卓越采購經(jīng)理進修班 上海：2025年11月17日

day 1 上午第一章 本色做人、角色做事——采購供應(yīng)管理人員的角色定位1. 管理者的職責(zé)與角色定位a) 角色轉(zhuǎn)變b) 管理者角色與作用2. 管理者與優(yōu)秀員工的區(qū)別a) 定位誤區(qū)? 土皇帝? 民意代表? 自然人? 傳聲筒b) 定位分析? 管理者的職責(zé)? 杰出管理者的四種角色3. 現(xiàn)代企業(yè)面臨的競......

高級采購管理—采購經(jīng)理必修課 上海：2025年11月19日

全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變中，疫情，原材料價格上漲，斷貨、人力成本上升等各種情況，將成為很多企業(yè)不得不面對的困境！建立完善采購成本控制的科學(xué)方案和供應(yīng)商管理規(guī)則，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上......

好預(yù)算先行：全面預(yù)算管理五步法 廣州：2025年10月23日

管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、財務(wù)人員及相關(guān)人員課程大綱：第一天：預(yù)算認知與目標(biāo)設(shè)定上午：預(yù)算思維構(gòu)建與目標(biāo)制定課程導(dǎo)入：企業(yè)為什么需要全面預(yù)算？1.預(yù)算管理的常見誤區(qū)與痛點分析2.預(yù)算與戰(zhàn)略、執(zhí)行的關(guān)系解析案例分享：某企業(yè)預(yù)算失敗教訓(xùn)與成功經(jīng)驗一、全面預(yù)算管理的重要性1. 預(yù)算不等于表格加數(shù)據(jù)：預(yù)算的管理本......

培訓(xùn)效果評估與成果轉(zhuǎn)化 上海：2025年10月14日

從培訓(xùn)管理基本流程出發(fā)，掌握需求、計劃后，實施、評估和追蹤等環(huán)節(jié)中的工作要點和相關(guān)工具使用，從 實務(wù)操作角度，探討和創(chuàng)新提高企業(yè)培訓(xùn)成效的途徑和方法。課程目標(biāo)：認識影響培訓(xùn)效果的主要因素掌握不同的評估方法及操作要領(lǐng)加強成果轉(zhuǎn)化的過程性和關(guān)聯(lián)性思考把握訓(xùn)后追蹤和轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點，探索切合企業(yè)實際 的做法，提高成果轉(zhuǎn)化的過程設(shè)......