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成功從優(yōu)秀員工做起：?jiǎn)T工職業(yè)化必修課福州：2025年10月15日

剛進(jìn)入企業(yè)或時(shí)間較短的新員工、希望提高自身職業(yè)素養(yǎng)的職場(chǎng)人士。課程大綱：一、如何成為公司人1.如何理解企業(yè)2.融入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我3.什么是最受企業(yè)歡迎的人4.我們?yōu)槭裁炊ぷ?.樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展觀6.案例分析：他出差了，我怎么辦二、基本職業(yè)技能訓(xùn)練1.職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)2.知人知心的溝通技巧3.良性人際關(guān)系建立4.常......

出奇制勝-卓越商務(wù)演示技巧廈門(mén)：2025年10月10日

1、構(gòu)思：學(xué)會(huì)從目標(biāo)、內(nèi)容和框架三方面策劃一次完整的商務(wù)演示；2、包裝：學(xué)會(huì)對(duì)文案進(jìn)行包裝，設(shè)計(jì)具有沖擊力的視覺(jué)元素；3、演示：運(yùn)用克服緊張的黃金法則，掌握上臺(tái)演示的各種技巧。課程特色1、講師十余年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員提供非常實(shí)用的干貨，讓學(xué)員收獲滿(mǎn)滿(mǎn)；2、課程提供系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)化的精品3P（構(gòu)思、包裝、演示）方法論，易于......

DRIVE驅(qū)動(dòng)力工作坊（中文版權(quán)課）廈門(mén)：2025年10月17日

課前閱讀:每一位學(xué)員需要課前閱讀《驅(qū)動(dòng)力-有關(guān)激勵(lì)的令人驚訝的事實(shí)》。該書(shū)將引導(dǎo)大家快速了解與敬業(yè)度有關(guān)的每一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)。第一部分：導(dǎo)入1、介紹與歡迎2、發(fā)現(xiàn)那些激勵(lì)你的真正因素3、激勵(lì)需要提升4、X型和I型任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)5、何時(shí)用獎(jiǎng)勵(lì)：簡(jiǎn)單的流程圖6、驅(qū)動(dòng)力3.0錨定點(diǎn)第二部分：三種內(nèi)驅(qū)因子1、自主-渴望決定自己的生活（......

數(shù)智化時(shí)代工會(huì)干部履職能力提升與創(chuàng)新實(shí)踐專(zhuān)題培訓(xùn)班廈門(mén)：2025年10月22日

當(dāng)下，數(shù)智化浪潮席卷全球，各單位面臨深刻變革，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，職工需求日趨多元。在此背景下，工會(huì)作為聯(lián)系職工的關(guān)鍵紐帶，肩負(fù)使命更加重大。為深入貫徹落實(shí)總書(shū)記關(guān)于工會(huì)工作的重要指示，契合時(shí)代發(fā)展，進(jìn)一步提升各單位工會(huì)干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新水平，推動(dòng)新時(shí)代工會(huì)工作高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)也為了交流各單位工會(huì)工作的先進(jìn)做法......

有效的應(yīng)收款管理及信用管理控制上海：2025年11月13日

一、信用管理的第一步---建立有效的信用管理體系中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的信用現(xiàn)狀分析國(guó)際流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系統(tǒng)信用管理體系信用部門(mén)的職能及架構(gòu)如何妥善處理信用部與銷(xiāo)售部的關(guān)系制定有效的信用管理制度與流程信用申請(qǐng)發(fā)貨審批，停貨放貨流程合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移定期的信用審核通過(guò)流程的設(shè)計(jì)完善信用......

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程與戰(zhàn)略深圳：2025年11月01日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、采購(gòu)法務(wù)及合同管理、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商......