廈門生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)實踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班 深圳：2025年12月12日

精益生產(chǎn)在國內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需......

制造業(yè)工廠成本分析及降本優(yōu)化 廣州：2025年12月12日

總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、車間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門課程目標(biāo)該課程以應(yīng)用為出發(fā)點，以落地應(yīng)用為特色，整個遵循實戰(zhàn)為特色，既考慮了上層的成本戰(zhàn)略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，融匯國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實......

戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0 廣州：2025年12月19日

第四次產(chǎn)業(yè)革命爆發(fā)前夜；全球經(jīng)濟復(fù)蘇不確定性增加；我國發(fā)展進入“新常態(tài)”三重因素疊加背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，從過去的注重增量競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卮媪可罡浩髽I(yè)生存和發(fā)展的必備能力，是如何通過精細運營、持續(xù)改善、極限創(chuàng)新來實現(xiàn)降本增效，以盡可能小的資源投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟回報。本工作坊以AI賦能組......

制造業(yè)全面降本增效實景模擬訓(xùn)練營 廣州：2025年12月26日

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商等。課程背景“降本增效生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶......

制造企業(yè)全面降本增效實景模擬訓(xùn)練營 中山：2025年12月06日

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展較多會面臨如下三大問題:1. 企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點問題：提質(zhì)、增效、降本、減庫等方面需要精益變革，提升制造競力.2. 企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃問題：運營系統(tǒng)構(gòu)建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造落地，保障可持續(xù)發(fā)展,沒有精益化，就沒有數(shù)字化；沒有數(shù)字化就沒有智能化，精益是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ).3. 團隊人才梯隊建設(shè)問題：需要通過精益變革實......

情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 上海：2025年12月04日

全體需系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握精益管理理念和方法的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱：引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）20......

工廠成本控制和價值分析 上海：2025年12月15日

1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念* 當(dāng)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素* 生產(chǎn)過程管理的基本要求2.財務(wù)管理概述* 公司財務(wù)管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產(chǎn)負債表3.工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法* 生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類- 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本- 產(chǎn)品成本......

工廠成本管控與制造績效提升 北京：2025年12月11日

第一模塊 、卓越制造工廠管理的成本、利潤及數(shù)字化回報財務(wù)管理新邏輯：成本是一種代價，應(yīng)該交換什么？戰(zhàn)略一成本一致性案例：為什么寶馬的采購價格是其他車廠的十倍？為什么說微軟的發(fā)展不力是因為績效考核太好？為什么**空調(diào)管是銅包鋁，**是全銅的，大金是進口全銅的？為什么一汽……為什么世界老大&he......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何快速降低生產(chǎn)成本 主講：陳老師

掌握成本的構(gòu)成與分析方法；掌握精益管理的“成本計算方法”系統(tǒng)掌握降低成本的思路方法與步驟掌握快速降低成本6把砍刀系統(tǒng)掌握如何運用相關(guān)改善工具來降低成本的實操方法通過案例分析、計算、實操練習(xí)，最終達到讓學(xué)員帶著降低成本的改善工具、方法回企業(yè)去落實?！菊n程對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)人員、......

工程全過程動態(tài)成本管理 主講：徐老師

成本龐大繁瑣而細致的工作，需要從項目開始前做好整體策劃，整個過程按計劃進行實施，做好過程動態(tài)管理，并不斷進行階段調(diào)整，保證成本在目標(biāo)控制內(nèi)，要實現(xiàn)目標(biāo)主體還是重在落實執(zhí)行策劃方案，整個過程控制好兩線：化解風(fēng)險、降本增效，明白三點：風(fēng)險點、虧損點、贏利點！【課程對象】裝飾施工企業(yè)總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、業(yè)務(wù)營銷、商務(wù)部經(jīng)理、......

建設(shè)工程項目質(zhì)量和成本管理 主講：賈老師

一．項目管理的基本原則和規(guī)定1.項目范圍管理的工作職責(zé)、程序和內(nèi)容；2.項目管理流程3.項目管理制度應(yīng)包括的內(nèi)容；4.項目系統(tǒng)管理的內(nèi)容和方法；5.項目相關(guān)方管理和使相關(guān)方滿意的措施與途徑；6.項目管理持續(xù)改進的方法；二．項目管理責(zé)任制度1.項目管理責(zé)任制度的核心內(nèi)容；2.建立項目管理責(zé)任制度和各方相互協(xié)調(diào)的管理機制，......

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