廈門人力資源規(guī)劃培訓公開課

組織與崗位的設計、診斷和優(yōu)化—支撐業(yè)務增長與效能提升 深圳：2025年12月19日

1.了解組織架構設計、組織診斷、崗位設置的基本邏輯和框架；2.掌握組織設計與診斷、組織優(yōu)化、崗位設計與優(yōu)化的流程、方法和工具。課程大綱第一章 組織架構的框架和要點（2.5小時）1.組織架構的基本原則和方法2.10種管控模式和4種組織結構3.業(yè)務不同發(fā)展階段的組織架構特點4.標桿實踐：華為公司組織架構發(fā)展回顧第二章 基于......

HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值---對標華為、騰訊，學管理核心思想 深圳：2025年12月20日

在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人力資源部門的期望已經超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）的角色應運而起，成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵推手。企業(yè)領導者期望HRBP能夠深入業(yè)務核心，理解并推動公司文化，培養(yǎng)人才，成為業(yè)務成功的直接驅動力。然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面......

高級人才測評師 廣州：2025年12月19日

模塊一：人才測評基本理論1、勝任力模型構建勝任力定義與重要性勝任力模型的構建方法實際應用案例分析（如特斯拉中國、麥當勞中國等）2、測評工具的信效度檢驗內部一致性信度重測信度復本信度內容效度構想效度/聚合效度經驗效度/預測效度與同時效度模塊二：人才測評技術與方法1、心理測評技術大五人格、16PF、EPQ、MBTI等測評工......

排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

人力資源各層級管理者；各部門業(yè)務管理人員；培訓、學習發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展、HRBP等相關人員。課程特色全面系統(tǒng)：從底層邏輯到頂層設計，從人才識別、評估到發(fā)展和梯隊建設的全方位視角實戰(zhàn)講師：來自全球TOP企業(yè)20年的人才管理實戰(zhàn)經驗和專業(yè)干貨分享緊貼業(yè)務：站在組織和業(yè)務視角上，運用業(yè)務思維和語言推動人才盤點在企業(yè)落地......

OD實戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2025年12月27日

模塊一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業(yè)9種診斷方式一、組織診斷的本質1、組織變革問題2、組織效能問題3、組織發(fā)展問題4、組織設計問題二、寫在診斷前三、診斷前四項分析模塊二：組織診斷流行工具一、方法：組織能力楊三角1、組織能力診斷方法論2、組織能力診斷維度3、組織能力診斷......

TTM企業(yè)培訓體系搭建與培訓項目運營工作坊 深圳：2025年12月19日

《企業(yè)培訓體系搭建與培訓項目運營工作坊》是國內實戰(zhàn)派培訓行業(yè)專家陶躍老師根據積累多年的培訓管理經驗，梳理成體系，經過在多家公司實踐操作經驗總結的課程，很多公司為了優(yōu)化企業(yè)內部培訓管理體系，引進作為內訓，每一年，陶躍老師都會在原版課程的基礎上，進行改版升級，致力于使該課程：更加有趣有效，全程采用情景沙盤模擬形式；更加貼近......

BP實戰(zhàn)班：華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳：2025年12月19日

1. 轉化業(yè)務視角：怎樣成為戰(zhàn)略伙伴而不是伙計2. 掌握核心技能如何提前布局組織，使業(yè)務發(fā)展不再吃力如何有效發(fā)揮人力資源專業(yè)，助力業(yè)務解決組織問題無政治地位怎么辦？如何提升專業(yè)影響力3. 掌握核心知識：有效開展績效與激勵管理構建人才梯隊打造組織文化氛圍4. 真實場景演練：通過實戰(zhàn)場景演練，真正將知識變?yōu)槟芰φn程大綱：一......

《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班（B單元） 深圳：2025年12月25日

1、全面了解勞動用工過程的法律風險；2、理解與勞動用工有關的政策法律法規(guī)；3、培養(yǎng)預測、分析勞動用工法律風險的思維；4、掌握預防和應對風險的實戰(zhàn)技能及方法工具……學員對象董事長、總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。注明：......

人力資源規(guī)劃培訓內訓課程

非人力資源部門的人力資源管理技能 主講：喬老師

了解自身性格特質，處事傾向，思維優(yōu)勢等人本性格背后的規(guī)律與本質討論企業(yè)各部門適合的最優(yōu)團隊組合掌握“五行”溝通技巧，并能夠在企業(yè)落地實施的12個知識點了解各性格特質人才的職業(yè)需求和心理舒適區(qū)，從而幫助對方融入團隊，提升歸屬感，合理定位，有序成長。掌握系統(tǒng)洞察并組和管理的方法，從而提高團隊工作效率......

非人力資源的人力資源管理技能提升 主講：安老師

1.改變思維模式，提升思維高度，從全局發(fā)展的角度理解人力資源工作，深刻理解人力資源管理在商業(yè)銀行中的重要性作用2.掌握從人才招聘到薪酬管理等一系列流程的工作技巧與方法3.能夠制定適合本機構的薪酬績效體系4.加強對大數據的系統(tǒng)性應用【課程特色】共情性好，優(yōu)雅知性；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩【課程對象】......

國有企業(yè)領導人員管理政策與實務 主講：徐老師

國有企業(yè)的公司領導、組織人事、企業(yè)管理相關人員【課程大綱】第一篇 政策理念篇1.習近平總書記論干部2.黨政領導干部選拔任用工作條例3.中央企業(yè)領導人員管理暫行規(guī)定4.國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定5.推動推進領導干部能上能下規(guī)定6.經理層成員任期制和契約化管理的重要意義7.國企改革深化提升行動對領導人員管理的要求8.......

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