廈門項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)公開課

怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升 深圳：2025年10月13日

很多公司的研發(fā)項(xiàng)目是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項(xiàng)目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、項(xiàng)目管理的培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會(huì)，怎么辦？2、怎么把學(xué)到的項(xiàng)目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來？3、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司有名無實(shí)，只有責(zé)任，沒有權(quán)利，這活沒法干；4、研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)經(jīng)常變，......

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練 深圳：2025年10月18日

一、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建掌握項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)的基本概念1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管理2.項(xiàng)目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建4.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)二、需求確認(rèn)與項(xiàng)目啟動(dòng)了解相關(guān)干系人，發(fā)揮影響力明確項(xiàng)目1.識(shí)別干系人及其需求2.明確項(xiàng)目需求與目標(biāo)3.將需求轉(zhuǎn)化為目標(biāo)三、規(guī)劃資源建立項(xiàng)目管理管理計(jì)劃，根據(jù)規(guī)則整合項(xiàng)目......

項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班 深圳：2025年10月24日

1.了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過程）；2.掌握項(xiàng)目管理的要素，掌握項(xiàng)目管理常用工具和方法；3.學(xué)會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的四大技術(shù)；4.清晰認(rèn)知項(xiàng)目經(jīng)理角色，探討項(xiàng)目經(jīng)理能力提升的方法；5.分析本公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到項(xiàng)目管理優(yōu)化改進(jìn)的方向。課程大綱：第一章項(xiàng)目管理概述一.兩大項(xiàng)目管理組織簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目的4大特征三.項(xiàng)目與日......

項(xiàng)目經(jīng)理溝通、協(xié)作與問題分析解決能力 廣州：2025年10月17日

第一單元、項(xiàng)目成功核心要素回顧1. “千軍易得，一將難求”。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于社會(huì)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的重要價(jià)值2. 打造卓越的項(xiàng)目經(jīng)理需要科學(xué)與藝術(shù)，硬技能與軟技能3. 企業(yè)不可承受的大項(xiàng)目失敗之痛，項(xiàng)目成功為什么這么難？4. 項(xiàng)目硬技能管理過程組與知識(shí)域回顧5. 項(xiàng)目硬技能管理成功核心要素回顧6......

研發(fā)績(jī)效管理——打造績(jī)效管理的“鐵三角” 深圳：2025年11月28日

總經(jīng)理、主管研發(fā)副總、研發(fā)總經(jīng)理、人力資源管理人員、研發(fā)部門職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員針對(duì)中高層學(xué)員，側(cè)重績(jī)效理念、公司戰(zhàn)略和績(jī)效管理關(guān)系、組織績(jī)效體系構(gòu)建、KPI體系構(gòu)建、如何在績(jī)效管理循環(huán)中提高中基層管理者業(yè)績(jī)、如何對(duì)公司資深員工和老員工進(jìn)行績(jī)效管理等內(nèi)容；針對(duì)中基層學(xué)員，側(cè)重案例、......

項(xiàng)目管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 上海：2025年10月31日

?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理概念、組成內(nèi)容以及知識(shí)體系。?洞悉項(xiàng)目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力。?了解供應(yīng)鏈項(xiàng)目的特點(diǎn)、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。?掌握供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的成功要素和PMO管理特點(diǎn)。?分析項(xiàng)目式生產(chǎn)ETO的計(jì)劃和溝通?分享項(xiàng)目采購(gòu)的挑戰(zhàn)和最佳實(shí)踐培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)......