廈門(mén)人本戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

貫徹三中全會(huì)精神，高質(zhì)量完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)背景下，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項(xiàng)制度改革、提升‘五個(gè)價(jià)值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級(jí)研修班 廈門(mén)：2026年01月30日

2025 年是“十四五”規(guī)劃的收官年，也是新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會(huì)明確深化國(guó)資國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)是“深化國(guó)資國(guó)企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門(mén)戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 廈門(mén)：2026年02月27日

深入貫徹黨落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究的決策部署，全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)分工，建立全覆蓋的出資人違規(guī)責(zé)任追究工作體系，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，促進(jìn)中央企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。課程對(duì)象1.企業(yè)各級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、法務(wù)人員等；2.政府有關(guān)部門(mén)、事業(yè)單位和高等......

國(guó)資國(guó)企專項(xiàng)改革、分類(lèi)改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 廈門(mén)：2026年02月27日

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào):“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”黨的二十大報(bào)告明確指出，要“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)......

業(yè)績(jī)倍增，贏在戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯 廈門(mén)：2026年02月27日

01原汁原味，經(jīng)驗(yàn)獨(dú)特BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論經(jīng)過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐論證，講師以親身經(jīng)歷授課，讓學(xué)員身臨其境，近距離學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，保證案例的真實(shí)性、實(shí)戰(zhàn)性和可操作性；02完整演繹，系統(tǒng)學(xué)習(xí)招聘官與面試官認(rèn)證項(xiàng)目已成功應(yīng)用于星巴克、民生銀行、平安壽險(xiǎn)、蘇泊爾等多家財(cái)富500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)上市集團(tuán)公司；03實(shí)例引導(dǎo)，迅速掌握課......

領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)及高效管理溝通技巧 北京：2026年01月23日

教練時(shí)代一一來(lái)臨，《財(cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)中，80%以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法，用以提升企業(yè)績(jī)效；未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，即教練型領(lǐng)導(dǎo)者。現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者必須完成從管理到教練的轉(zhuǎn)變，而管理者實(shí)際上70%的時(shí)間用在溝通上，而組織中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和......

高效績(jī)效面談技巧與360度評(píng)估體系建設(shè) 深圳：2026年02月06日

本培訓(xùn)將采用模擬演練，小組討論，案例分析，角色扮演和練習(xí)等多種方式培訓(xùn)大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)體系如何理解企業(yè)的目標(biāo)管理目標(biāo)管理體系實(shí)施目標(biāo)管理的成功要素二、工作目標(biāo)設(shè)定的溝通工作目標(biāo)溝通的步驟如何與員工達(dá)成一致如何獲取員工的承諾三、績(jī)效面談與溝通技能如何評(píng)估員工的業(yè)績(jī)?nèi)绾螠?zhǔn)備績(jī)效面談績(jī)效面談的步驟與方法溝通技能如何針......