廈門內(nèi)部審核員培訓(xùn)

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廈門內(nèi)部審核員培訓(xùn)公開(kāi)課

ISO14001：2015新版國(guó)家注冊(cè)內(nèi)部審核員蘇州：2025年10月09日

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，或高階主管；2.各行業(yè)有志于從事質(zhì)量、環(huán)境管理系統(tǒng)的人員；3.欲建立或正在建立管理體系的企業(yè)骨干；4.欲提高內(nèi)審員素質(zhì)的已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)人員；5.其他人員包括：質(zhì)量體系審核員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程師、制程工程師、產(chǎn)品測(cè)試人員等。課程大綱：一、質(zhì)量、環(huán)境管理體系概論1、質(zhì)量管理新七大原則2、過(guò)程方法與程序的......

ISO14001:2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)部審核員培訓(xùn) 蘇州：2025年10月23日

第一部分一、ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)1．學(xué)員介紹2．ISO 14001體系概述3．ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)起源及發(fā)展4．ISO 14001術(shù)語(yǔ)和定義5．ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)條款講解6．實(shí)際演練二、我國(guó)環(huán)境管理制度三、ISO 14001法規(guī)介紹1．法律法規(guī)要求2．其他要求四、環(huán)境管理體系控制要點(diǎn)1．環(huán)境管理體系控制要求五、......

IATF16949:2016汽車業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)部審核員蘇州：2025年10月27日

隨著IATF 16949：2016的發(fā)布，以及汽車產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn)，IATF、主機(jī)廠和認(rèn)證機(jī)構(gòu)都對(duì)內(nèi)審提出了新的要求，如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不斷提升內(nèi)部管理水平？本課程將結(jié)合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討。課程大綱一、新版標(biāo)準(zhǔn)概覽1.改版思路與主要變化......

ISO22000FSSC 22000 管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)部審核員培訓(xùn)（食品行業(yè)）上海：2025年11月04日

一、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)1.食品安全風(fēng)險(xiǎn)與危害的概念及關(guān)系2.食品安全的現(xiàn)狀與將來(lái)3.ISO22000產(chǎn)生的背景與要求4.ISO22000與ISO9000/HACCP等的關(guān)系5.ISO22000對(duì)企業(yè)今后的影響二、ISO 22000標(biāo)準(zhǔn)條文介紹1.食品安全管理體系2.管理職責(zé)3.資源管理4.安全產(chǎn)品的策劃和實(shí)現(xiàn)5.食品安全管理......

TRIZ發(fā)明問(wèn)題解決理論 I級(jí) 深圳：2025年10月13日

研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、市場(chǎng)、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師等。課程收益：1.理解TRIZ的基本概念2.掌握TRIZ的模式3.掌握TRIZ的實(shí)施流程4.掌握功能分析與應(yīng)用5.掌握因果鏈分析與應(yīng)用6.掌握剪裁法與應(yīng)用7.掌握技術(shù)沖突與發(fā)明原理8.掌握物理沖突與分離方法9.掌握物場(chǎng)分析與標(biāo)準(zhǔn)解10.理解發(fā)明問(wèn)題解決步驟ARIZ課程大綱......

如何通過(guò)降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)利潤(rùn) 北京：2025年10月09日

為什么老板對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不滿意？采購(gòu)管理的工作，除了要照做之外，還要有完善采購(gòu)流程與管理創(chuàng)新的精神。—采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的不足，嚴(yán)重影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。—站在比現(xiàn)有的職位高1-2級(jí)思考，潛力與方法無(wú)限多。—為什么采購(gòu)問(wèn)題不能總推給老板去處理？—案例：老嘎子采購(gòu)員的現(xiàn)象，能力不行。如何設(shè)計(jì)采......