廈門(mén)全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制及規(guī)范化專題班 深圳：2025年10月17日

以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的基于戰(zhàn)略績(jī)效......

全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(yíng)（演練為主） 深圳：2025年10月17日

一：格局和高度突破打開(kāi)格局，從僅僅記賬算賬，抄一套預(yù)算表讓別人填，簡(jiǎn)單匯總上交這樣的初級(jí)、無(wú)價(jià)值的預(yù)算工作，升級(jí)到運(yùn)籌帷幄，總攬全局的高度；從怎么做都不對(duì)，升級(jí)到怎么做都有道理的境地；在企業(yè)里，通過(guò)預(yù)算，做到上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效。二：布局突破多數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作，都是被動(dòng)跟隨式的。當(dāng)由你主導(dǎo)和牽頭全面預(yù)算的時(shí)候，你是元帥，......

華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)家—從戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)到全面預(yù)算管理 深圳：2025年10月23日

樹(shù)意識(shí) 復(fù)盤(pán)華為戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼，建立戰(zhàn)略管理意識(shí)提能力 剖析華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)心法，提升戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思維找抓手 拆解薪酬包與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，理解華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)抓手促增長(zhǎng) 掌握與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)深入集成的全面預(yù)算管理，管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)課程對(duì)象財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等課程大綱第一部分：財(cái)經(jīng)管理者站在企業(yè)家高度，理......

基于戰(zhàn)略全面預(yù)算管理與控制——績(jī)效導(dǎo)向預(yù)算管理實(shí)踐與案例 深圳：2025年10月24日

A、培育一種觀念——樹(shù)立正確的預(yù)算觀念：預(yù)算是實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的規(guī)劃工具B、理解兩條路徑——從上到下的目標(biāo)確定方法和從下到上的預(yù)算編制方法C、掌握三類(lèi)工具——預(yù)測(cè)/分析工具、預(yù)算目標(biāo)表達(dá)工具和預(yù)算規(guī)劃編制工具D、提升四項(xiàng)技能——......

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)研修班 上海：2025年12月18日

“以全局視角看局部、以賦能業(yè)務(wù)為導(dǎo)向”《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》開(kāi)班已近200期，為進(jìn)出口企業(yè)（大多數(shù)為世界500強(qiáng)企業(yè)）培養(yǎng)了幾千名優(yōu)秀的經(jīng)貿(mào)人才，成為各大企業(yè)的中流砥柱。在國(guó)家各個(gè)部委不再允許授證，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)、用人、識(shí)人的權(quán)利還給市場(chǎng)主體的大環(huán)境下，我們的培訓(xùn)證書(shū)得到大多數(shù)企業(yè)HR和部門(mén)主管......

明道取勢(shì)——管理者角色認(rèn)知與執(zhí)行力 上海：2025年11月14日

第一講：角色認(rèn)知與定位引言：您了解您的團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)+自己+部屬）嗎？一、了解您的新角色1.成為一名管理者，意味著什么？1）通過(guò)他人完成工作2）扮演多種角色3）建立和發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)4）制定本群體的戰(zhàn)略觀2.對(duì)管理的一些常見(jiàn)誤解1）關(guān)于“思維方式和技能”2）關(guān)于“權(quán)利”3）關(guān)于&......