熱門搜索關(guān)鍵字
北京企業(yè)所得稅法培訓(xùn) 上海房地產(chǎn)企業(yè)稅培訓(xùn) 廣州稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn) 深圳納稅籌劃培訓(xùn) 蘇州納稅服務(wù)培訓(xùn) 福州稅收政策培訓(xùn) 南昌稅收征管培訓(xùn) 臺州增值稅培訓(xùn) 杭州所得稅培訓(xùn) 長沙外匯風(fēng)險管理培訓(xùn) 武漢財稅處理培訓(xùn) 無錫財稅法規(guī)培訓(xùn) 合肥財稅設(shè)計培訓(xùn) 南京稅收籌劃培訓(xùn) ??诙悇?wù)稽查培訓(xùn) 南寧信息安全培訓(xùn) 鄭州數(shù)據(jù)管理培訓(xùn) 貴陽納稅申報培訓(xùn) 青島稅務(wù)安排培訓(xùn) 濟(jì)南稅務(wù)管理培訓(xùn)廈門稅收征管培訓(xùn)公開課
稅收征管新格局下的建筑業(yè)疑難財稅問題與賬務(wù)處理 南京:2025年10月22日
1.經(jīng)營模式中的疑難財稅問題及風(fēng)險防范2.投招標(biāo)決策及合同管理中的疑難問題及策略3.工程收入涉稅疑難問題及財稅處理4.工程成本涉稅疑難問題及財稅處理5.建筑企業(yè)常見費用支出的規(guī)范化操作與指導(dǎo)6.建筑業(yè)發(fā)票管理與風(fēng)險防范7.建筑業(yè)企業(yè)增值稅會計處理課程對象各大施工企業(yè)的老板、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、合同管理、法律部負(fù)責(zé)人、財......
房地產(chǎn)企業(yè)涉股權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)重組的稅務(wù)處理 廈門:2025年10月17日
一:化資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓為股權(quán)轉(zhuǎn)讓1.雄安新區(qū)的故事兒2.不動產(chǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅收待遇對比分析3.股權(quán)轉(zhuǎn)讓征收土地增值稅風(fēng)險分析與解決策略:「如何讓兇猛的687號文件溫柔如貓兒」4.股權(quán)轉(zhuǎn)讓中原股東承擔(dān)債權(quán)債務(wù)的稅務(wù)處理技巧:「幾乎每一次100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓都讓你頭疼的問題」5.股權(quán)轉(zhuǎn)讓納稅地點與納稅時點的籌劃:「在什么地方繳稅......
國地稅合并嚴(yán)征管體制下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè):新老項目土地增值稅難點問題解析與模擬清算 廈門:2025年10月23日
土地增值稅是房地產(chǎn)企業(yè)最復(fù)雜的稅種,土地增值稅清算也是長期以來一直困擾著財務(wù)人員的難點問題。隨著房地產(chǎn)企業(yè)營改增的實施、國地稅合并征管模式的推行以及稅收稽查手段的進(jìn)一步加強(qiáng),土地增值稅清算工作又變得更加復(fù)雜,營改增后,收入確認(rèn)方法和扣除項目確認(rèn)方法都發(fā)生了重大變化,新老項目的劃分,計稅方法的不同又會導(dǎo)致新老項目清算存在......
房地產(chǎn)企業(yè)財稅運營管控再造和土地增值稅清算 廈門:2025年10月23日
上 篇:房地產(chǎn)企業(yè)財稅運營管控一.管控思維新定位1.房地產(chǎn)企業(yè)如何破解原有營業(yè)稅征管瓶頸和全方位應(yīng)對增值稅挑戰(zhàn)?2.解讀如何調(diào)整財務(wù)管控的思維定向,建立管控應(yīng)對新技能?二.戰(zhàn)略運營視角的財務(wù)管控1.營改增新政對企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、管控、資金流、投融資、工程招投標(biāo)、工程造價、績效考核等方面都有哪些影響?2.相關(guān)部門如何從公司......
銷售需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃管理 上海:2025年10月31日
一、運作流程圖分析1.企業(yè)運作流程簡析2.價值流分析案例來自:豐田、可口可樂等二、需求管理與銷售預(yù)測1.需求管理初步2.銷售預(yù)測必須考慮的八大因素3.滾動銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析三、庫存控制的幾個關(guān)鍵模型1.庫存控制的目的與內(nèi)容2.影響庫存水準(zhǔn)的主要因素3.庫存計劃的四個經(jīng)典模型S,Q模型R,S模型S, S模型R,s,S......
企業(yè)高效預(yù)算管理編制方法與控制實務(wù) 廣州:2025年10月24日
企業(yè)部門預(yù)算編制與控制的“針對性”課程通過大量的實際案例練習(xí),打造最“有用”的預(yù)算編制課程預(yù)算編制工作每年都在做,但不少企業(yè)在預(yù)算管理管理效果不夠理想,達(dá)不到控制成本費用、減負(fù)增效的目的,讓企業(yè)財務(wù)管理工作陷于被動。您在預(yù)算工作中是否遇到過以下困境:1、如何可以有效的將企......