廈門方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年03月14日

•明確激勵(lì)方向，抓住激勵(lì)本質(zhì)•搞懂持股模式，明確持股方式•掌握設(shè)計(jì)要素，形成落地方案•理清實(shí)施流程，掌握落地方法•附贈(zèng)實(shí)用協(xié)議模板：超值工具包贈(zèng)送（方案設(shè)計(jì)模板、必備協(xié)議文件、 股權(quán)數(shù)量分配模型、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)匯編）•提供免費(fèi)終身指導(dǎo)：......

關(guān)鍵人才管理：核心人才的保留與激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 上海：2026年01月22日

【課程將解決的問(wèn)題】（1）企業(yè)為保留關(guān)鍵人才采用了很多策略、方法，到底哪些策略是必備的、哪些是有效的？（2）為何有些方法在其他公司有效，在我們公司為何效果不明顯？我們應(yīng)如何設(shè)計(jì)符合公司特色的關(guān)鍵人才保留策略？（3）人才保留激勵(lì)如何與人才規(guī)劃、人才發(fā)展、企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)？（4）當(dāng)員工能力已經(jīng)達(dá)到足以晉升程度但是組織卻沒(méi)有發(fā)展......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)訓(xùn)練 上海：2026年01月23日

第一天上午股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解：引入股權(quán)激勵(lì)讓實(shí)股更可控企業(yè)的發(fā)展伴隨著股權(quán)問(wèn)題轉(zhuǎn)型期企業(yè)注重“關(guān)系管理”通過(guò)股權(quán)激勵(lì)建立企業(yè)與員工的新型關(guān)系股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：對(duì)員工未來(lái)收入的承諾實(shí)股的四大權(quán)限與三大缺點(diǎn)對(duì)實(shí)股進(jìn)行優(yōu)化：強(qiáng)激勵(lì)加上強(qiáng)約束給實(shí)股加上四大約束的具體操作下午股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)......

銷售人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 上海：2026年02月06日

銷售總監(jiān)及相關(guān)銷售管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪酬經(jīng)理、主管及內(nèi)部管理顧問(wèn)課程大綱1、公司銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)與銷售人員激勵(lì)a)讓銷售績(jī)效最大化：體系與動(dòng)力b)銷售薪酬激勵(lì)的價(jià)值c)銷售激勵(lì)方式與促進(jìn)2、銷售人員薪酬要素與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程a)銷售薪酬激勵(lì)必須考慮的問(wèn)題b)銷售薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程3、銷售人員目標(biāo)報(bào)酬定位......

工作效益加速器-從時(shí)間管理到效益管理 上海：2026年02月25日

通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：通過(guò)測(cè)評(píng)和實(shí)際演練，使學(xué)員找到自己的時(shí)間是如何浪費(fèi)的通過(guò)個(gè)人行為風(fēng)格測(cè)評(píng)，促進(jìn)學(xué)員了解自身的時(shí)間應(yīng)用偏好及影響通過(guò)掌握制定個(gè)性化的工作任務(wù)規(guī)劃表，將自己日常的工作與長(zhǎng)期目標(biāo)關(guān)聯(lián)幫助學(xué)員解決日常工作與長(zhǎng)期目標(biāo)沖突的處理方法與原則通過(guò)應(yīng)用正確的時(shí)間分配表使用方法，塑造學(xué)員良好職業(yè)心態(tài)及工作習(xí)慣的......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與重點(diǎn)指標(biāo)分析 上海：2026年01月23日

專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效；注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享；用案例詳解眾多財(cái)務(wù)概念，更利于理解和掌握。課程大綱:第一天第一部分 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀（9:00-12:00）1、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)；2、資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來(lái)，用到哪里去？3、關(guān)......