廈門作業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 廈門：2026年02月28日

1. 理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。2.學(xué)習(xí)和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。4.掌握自主維護(hù)保養(yǎng)與TPM小組開(kāi)展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理之第一防線。5.學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)管理的......

特種設(shè)備隱患排查風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及生產(chǎn)安全防火防爆 廈門：2026年03月02日

1、特種設(shè)備的生產(chǎn)、使用、經(jīng)營(yíng)、維修、改造單位的主要負(fù)責(zé)人，特種設(shè)備安全管理、運(yùn)行、維護(hù)檢修的主管部門負(fù)責(zé)人，各主管部門負(fù)責(zé)人，各鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、氣瓶、起重機(jī)械、廠（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備安全管理、使用、維護(hù)檢修的分管領(lǐng)導(dǎo)或儲(chǔ)備干部等。2、.安技科長(zhǎng)或安全管理人員及工作人員。3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位環(huán)境、健康......

智能化時(shí)代液壓系統(tǒng)分析及故障診斷培訓(xùn)班 廈門：2026年03月02日

我們已經(jīng)進(jìn)入智能化時(shí)代了，智能制造是智能化時(shí)代的先行者和主旋律，但智能制造跟你我有什么關(guān)系? !跟液壓傳動(dòng)技術(shù)有沒(méi)有關(guān)系? !隨著智能化號(hào)角的日益響亮，一一個(gè)讓液壓人恐慌的事初露端倪:液壓還有未來(lái)嗎? !我們看到- -些傳統(tǒng)的液壓傳動(dòng)已經(jīng)改成了電傳動(dòng)，液壓的漏油讓我們不勝煩擾，不能快速診斷和排除液壓系統(tǒng)故障使我們倍感壓......

關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)二十大精神、踐行《安全生產(chǎn)法》、全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系暨高級(jí)《安全工程管理師》 廈門：2026年03月03日

面授及網(wǎng)課相結(jié)合的模式，面授課程進(jìn)行網(wǎng)上直播。全課題多學(xué)時(shí)網(wǎng)課實(shí)時(shí)更新，電腦/手機(jī)隨時(shí)回放學(xué)習(xí)，同時(shí)可為參加網(wǎng)課學(xué)員提供后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)面授、案例研討培訓(xùn)。業(yè)內(nèi)權(quán)威專家授課，理論和實(shí)際相結(jié)合。培訓(xùn)課程主題1、國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)解讀（1）學(xué)習(xí)貫徹中共中央二十大報(bào)告、提高公共安全治理水平：建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動(dòng)......

采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年02月06日

使采購(gòu)商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識(shí)和要求采購(gòu)如何有效進(jìn)行合同管理識(shí)別采購(gòu)合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避采購(gòu)合同糾紛的處理與應(yīng)對(duì)常見(jiàn)擦購(gòu)合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)了解招投標(biāo)過(guò)程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)擦購(gòu)合同法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避了解其他與合同有關(guān)的法律要求招生對(duì)象供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人......

流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計(jì) 上海：2026年02月06日

一.認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值您所在的組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。1.什么是流程2.流程觀念及帶來(lái)的影響3.流程與工作流的理解誤區(qū)4.流程與制度的理解誤區(qū)5.流程管理及價(jià)值6.案例分享......