廈門贏利模式培訓公開課

國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、執(zhí)行路徑及實施戰(zhàn)略核心要素與保障支撐體系建設(shè)專題研討班 廈門：2025年10月09日

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對中長期發(fā)展目標的一種前瞻性部署。“十四五”即將收官，國有企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)。“十五五”作為承上啟下關(guān)鍵時期,是響應和承接國家戰(zhàn)略規(guī)劃及目標任務并牽引企業(yè)內(nèi)部持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措.在當前復雜經(jīng)濟形勢與改革持續(xù)深化大背景下,增強核心功......

新形勢下國企混合所有制改革的政策環(huán)境操作要點工具運用與案例分析專題培訓班 廈門：2025年10月09日

各地政府、國資主管部門及相關(guān)機構(gòu)負責人；國企、銀行、信托、證券、基金等相關(guān)機構(gòu)管理人員等。課程大綱（一）參與混改并購的背景分析及資本市場混改3.0模式要點解讀1.地方政府角度混改的目的分析2.現(xiàn)階段產(chǎn)經(jīng)環(huán)境下金融機構(gòu)參與混改并購的背景分析3.金融機構(gòu)參與混改并購的優(yōu)勢與條件制約4.支持混改及并購的行業(yè)及標的選擇5.基于......

企業(yè)家班：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 廈門：2025年10月09日

10月18日 09:00-21:00第一模塊：戰(zhàn)略思維與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上研討一：您公司目前的市場洞察體系如何建設(shè)，如何通過市場洞察體系看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？3、戰(zhàn)略規(guī)劃方法與戰(zhàn)略共識過程研討二：您企業(yè)當前的業(yè)務模式是如何設(shè)計的？如何基于機會......

新《公司法》背景下，國有企業(yè)深化體制機制改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、強化精準考核、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實務研修班 廈門：2025年10月09日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。培訓內(nèi)容（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標；3.重點工作一：優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；4.重點工作二......

中層干部核心管理技能突破訓練 北京：2025年10月18日

部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，團隊主管，團隊負責人，對團隊管理和績效負責的人員，有志于提升的基層管理者。課程收益理解AI時代的管理需要理解企業(yè)管理的價值觀和四條底層原則掌握工作管理的7大環(huán)節(jié)的工作要點和方法掌握橫向溝通協(xié)作的互控方法，共識方法，備忘錄方法了解橫向關(guān)系維護的三種方法了解和掌握增強團隊戰(zhàn)斗力的思路和方法了解和掌握增強......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務培訓班 北京：2025年10月17日

明確基層管理者在現(xiàn)場管理改善中的職責和作用梳理現(xiàn)場管理框架提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學習如何利用5S改善現(xiàn)場績效學習如何有效開展人員管理通過標桿工廠參觀，實地感受現(xiàn)場管理工具在優(yōu)秀企業(yè)的運用培訓對象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠......