南昌生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 南昌：2025年11月27日

第一部分：PMC改善1、當(dāng)前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費1、庫存的浪費2、過量生產(chǎn)的浪費3、搬運的浪費4、作業(yè)本身的浪費5、等待的浪費6、動作的浪費7、產(chǎn)品不良、返工返修的浪費8、管......

產(chǎn)銷協(xié)同計劃體系及物料控制 武漢：2025年10月15日

組織越來越多的產(chǎn)品線（尤其是客戶定制化的產(chǎn)品）運作、越來越高的顧客準時交付的期望（尤其是項目類）、越來越好的庫存周轉(zhuǎn)率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應(yīng)鏈思維下的新型的產(chǎn)銷協(xié)同的計劃體系，從而把計劃打造成工廠運營的指揮長，使工廠運行就像一場和諧的交響樂。本課程圍繞精益和供應(yīng)鏈思維以及全球著名的供應(yīng)鏈書籍......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 武漢：2025年11月10日

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1. 市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？4. 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．案例講解：現(xiàn)場七大浪費分析※ 案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 武漢：2025年11月12日

何時何況學(xué)習(xí)？計劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計常變更；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；無計劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。為什么學(xué)習(xí)此課程？通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素，以及生產(chǎn)計劃的排程方法，......

生產(chǎn)計劃管理與控制 南京：2025年10月28日

接受了本次課程的訓(xùn)練后，學(xué)員能夠：認識生產(chǎn)管理的概念與重要性，提高生產(chǎn)計劃意識；應(yīng)用本課程所介紹的方法編制生產(chǎn)計劃，解決企業(yè)存在的比較簡單的生產(chǎn)管理問題。課程大綱:第1章 概論1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)1.2生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式1.3生產(chǎn)管理1.4生產(chǎn)計劃與控制的概念第2章 需求預(yù)測2.1基本概念2.2定性預(yù)測2.3定量預(yù)測第......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 南京：2025年11月03日

數(shù)據(jù)化時代通過七種計劃把銷售、研發(fā) 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計劃系統(tǒng),數(shù)字化計劃與運營管理平臺)，因此供應(yīng)鏈交付中心 PMC 統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和 E......

柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制 杭州：2025年10月17日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員等課程大綱序言 生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)體系1.制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容2.企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系3.市場環(huán)境新趨勢一、生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力2.生產(chǎn)類型分析3.生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能4.精益生產(chǎn)二、銷售訂單分析與管理1.生管......

生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年10月18日

生產(chǎn)計劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計劃與調(diào)度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個過程。生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)運作過程中的信息中心、指揮和調(diào)度中心。目前眾多制造型企業(yè)普遍面臨市場變化大、多品種小批量生產(chǎn)、訂單交付期短、庫存資金占用大等壓力。生產(chǎn)計劃管理體系運作水平嚴重影響到企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮、......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好物料控制員 主講：周老師

物料的科學(xué)管理和有效控制時現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，每一個成功的企業(yè)無不予以高度重視。近年來，物料控制員已成為制造業(yè)中非常熱門的工作崗位。物料控制員是企業(yè)各項物料控制工作的實施者，其工作目標就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，在適當(dāng)?shù)臅r間，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量與質(zhì)量獲得物料，并在生產(chǎn)過程中做到不斷料、不待料、不呆料、不滯料、不......

制造型企業(yè)物料與計劃管理及PMC系統(tǒng)建設(shè) 主講：侯老師

專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論【課程目標及效果】本課程詳細介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“PMC”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對PMC業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細的分析，并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注PMC管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：了......

銷售預(yù)測計劃制定實施與產(chǎn)銷銜接管理 主講：雷老師

預(yù)測預(yù)測計劃管理和產(chǎn)銷有效協(xié)同銜接制度是一個企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)制定預(yù)測數(shù)據(jù)分析模型，產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析協(xié)同平衡，縮短客戶交貨周期，提升準時交貨和預(yù)測準確率，并降低庫存成本。提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；課堂目標1建立制定銷售預(yù)測計劃運作體系和產(chǎn)銷銜接微調(diào)制度提升準時交貨......

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