南昌生產(chǎn)計劃培訓公開課

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年12月06日

生產(chǎn)計劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計劃與調度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個過程。企業(yè)實際運行中不時受到如下的困擾：1、成品庫存很多，仍然滿足不了客戶交付要求。2、銷售抱怨計劃答應的交貨期一拖再拖；計劃抱怨銷售沒有準確的交貨計劃、隨意變動。3、生產(chǎn)計劃可執(zhí)行性差，車間不按計劃生產(chǎn)，前后車間......

生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn) 蘇州：2025年12月15日

了解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應對計劃的頻變課程大綱一 生產(chǎn)計劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點按訂單生產(chǎn)的概念和特點按訂單裝配的概念和特點按訂單設計的概念和特點不同生產(chǎn)模式......

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 廣州：2025年12月13日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。課程目標：1、完善PMC交付跨部門制度和責任角色認知提升準時交貨和降低庫存成本。2、預測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預測計劃，建立有效的預測模型，提升預測準確率--達成公司銷售管理目標。3、信息化項目銜接實施，線上線下......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 上海：2025年12月03日

1、幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法4、物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準確性5、掌握物料供應策略6、學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾參課對......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 上海：2025年12月29日

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士?！菊n程大綱】1、生產(chǎn)計劃基礎（1）企業(yè)計劃的五個層次（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質、工程等相關部門如何配合協(xié)作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制......

PMC需求預測、生產(chǎn)計劃與物料控制 深圳：2025年12月11日

第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業(yè)從需求預測產(chǎn)生，直到產(chǎn)品交付完成，各部門間......

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2025年12月20日

上篇：生產(chǎn)計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些計劃管理的KPI目標有哪些銷售型庫存與倉庫的關系計劃管理各目標的關系計劃管理的挑戰(zhàn)是什么？工廠管理的組織架構什么是供應鏈SCOR模型？傳統(tǒng)工廠管理與供應鏈管理的區(qū)別生產(chǎn)計劃的兩種管理模式統(tǒng)一制生產(chǎn)計劃的崗位配置計劃需要執(zhí)行部門事先認可嗎?計劃調度工作的挑戰(zhàn)計劃管理的......

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 北京：2025年12月04日

1、完善PMC交付跨部門制度和責任角色認知提升準時交貨和降低庫存成本。2、預測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預測計劃，建立有效的預測模型，提升預測準確率--達成公司銷售管理目標。3、信息化項目銜接實施，線上線下如何互動協(xié)同職能認知和制度。4、PMC如何推動提升工程資料齊套率，完善研發(fā)項目管理提升質量合格率......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC） 主講：吳老師

本課程詳細介紹了供應鏈環(huán)境下的“生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）”的基礎理論、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程，對PMC業(yè)務中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細的分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注PMC管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解PMC業(yè)務的管理流程體系，及如何建立P......

SHE體系與生產(chǎn)流程融合實踐 主講：付老師

了解國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)SHE管理體系的差異及發(fā)展趨勢。掌握SHE管理體系的核心要素及構建方法。能夠將SHE體系運用于實際生產(chǎn)流程之中，并推動跨部門協(xié)同。熟悉醫(yī)藥企業(yè)常用的SHE風險評估工具及其應用場景。通過案例分析和實操演練，提升學員解決實際問題的能力?！菊n程特色】教練式、場景化、案例化：引導學員思考，深入探討和分享。圍繞......

需求預測、生產(chǎn)計劃與庫存管理 主講：吳老師

隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織計劃運營與生產(chǎn)交付管理？如何提前預警并控制交付過程中各種風險與隱患？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要據(jù)自身情況，制定合適的預測、計劃、供應、生產(chǎn)、物流運營策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為，采購總......

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