南昌質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課

全面質(zhì)量管理 杭州：2026年02月28日

1.全面提高質(zhì)量管理的意識，打造全員參與質(zhì)量管理的氛圍；2.明確質(zhì)量管理的手段與方法；3.獲得可操作性的品質(zhì)管理改善工具和技巧；4.學(xué)會(huì)制定質(zhì)量管理的運(yùn)作機(jī)制；5.掌握構(gòu)建全面質(zhì)量管理的文化體制。課程特色1.專業(yè)講師深度剖析全面質(zhì)量管理的理論，通俗易懂；2.名企案例分析，結(jié)合中國企業(yè)的最佳實(shí)踐，極具實(shí)用性；3.現(xiàn)場答疑......

新版FMEA失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA） 無錫：2026年01月22日

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員1.增強(qiáng)企業(yè)管理者和工程師的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)思維2.能掌握FMEA工具，并能合理地運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)措施確定；3.掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系和流程，將FMEA的輸出結(jié)果展開到控制計(jì)劃及作用指導(dǎo)書中，確保在現(xiàn)場的操作中對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地管控。4.掌握新版FMEA的特點(diǎn)和使用方......

品質(zhì)改善的五大利器 無錫：2026年03月01日

1、學(xué)習(xí)質(zhì)量診斷和分析的方法，掌握如何最大限度地減少產(chǎn)品不良；2、學(xué)習(xí)如何向工藝流程要質(zhì)量，向作業(yè)研究要質(zhì)量，向科學(xué)方法要質(zhì)量；3、開展質(zhì)量改進(jìn)和8D活動(dòng)，將問題消滅在萌芽中，逐漸走向零缺陷管理。參加對象：生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、班組長等相關(guān)品管人員課程大綱：利器一：質(zhì)量好不好，意識是先導(dǎo)—質(zhì)量意識1......

minitab中級應(yīng)用班 蘇州：2026年01月23日

第一單元：基本知識1)MINITAB的結(jié)構(gòu), 包括主要窗戶, 菜單結(jié)構(gòu), 工具條及快捷鍵盤命令2)數(shù)據(jù)類型, 數(shù)據(jù)輸入及數(shù)據(jù)操作技巧3)修正數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以便用MINITAB分析4)如何在MINITAB中創(chuàng)建及解釋圖表5)把MINITAB結(jié)果移到其它文件中6)如何使用Minitab進(jìn)行圖形分析7)基本描述性統(tǒng)計(jì)8)正態(tài)性研究......

品質(zhì)改善快速突破工作坊 蘇州：2026年01月23日

Unit 0 項(xiàng)目啟動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，分組，選項(xiàng)目明確團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)（結(jié)合應(yīng)用指南）課程破冰與思維拓展訓(xùn)練問題解決三在要素三類問題的解決之道快速突破性改善的綠色通道Unit 1 探索問題時(shí)空規(guī)律導(dǎo)入案例—NTF方法講解—六步曲課堂練習(xí)—設(shè)計(jì)多變量圖歌訣化記憶Unit 2 鎖定問題發(fā)生場......

SPC統(tǒng)計(jì)制程管制 蘇州：2026年01月23日

一：統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本知識二：控制圖與過程能力解釋三： 計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖四： 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖五： 控制圖(P圖)全真模擬練習(xí)與講解......

新版FMEA失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA） 蘇州：2026年01月26日

企業(yè)研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物流管理人員和工程師課程特點(diǎn)緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因、要點(diǎn)及轉(zhuǎn)換思路，注重實(shí)用，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，取代了一般的課后集中式案例的形式，讓學(xué)員在實(shí)例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實(shí)施方法。課程大綱課程導(dǎo)入問題提出與FMEA小組組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求1、......

8D-小組問題解決的八項(xiàng)原則（實(shí)操版） 蘇州：2026年02月03日

企業(yè)在運(yùn)作過程中，每時(shí)每刻都會(huì)有問題發(fā)生(不論是外部提出的還是內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的)，問題是過去某一時(shí)刻所發(fā)生的原因造成的，而在現(xiàn)在呈現(xiàn)出這個(gè)原因的果，包括：客戶抱怨、制程異常等。如何有效的采取措施以降低問題的影響與沖擊、探索真因并采取糾正措施以及防止再發(fā)，在許多公司這是一個(gè)問題，尤其是真因的掌握和原因與對策之間的邏輯性、一致性......

質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練 主講：陳老師

企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)作過程，所表現(xiàn)出來的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動(dòng)率高……等，這些問題每天都困擾著各級干部，導(dǎo)致干部為了處理問題而無暇執(zhí)行管理作業(yè)并進(jìn)行改善。甚至有些問題即使解決了，過一陣子同樣的問題又重復(fù)發(fā)生，使得干部疲于應(yīng)付！QC七大手法是......

制造型企業(yè)QVSM價(jià)值流圖分析改善培訓(xùn) 主講：侯老師

第一部分：VSM價(jià)值流圖培訓(xùn)1.精益理念及價(jià)值流圖的介紹2.價(jià)值流圖的關(guān)注點(diǎn)3.如何畫價(jià)值流圖第二部分：項(xiàng)目管理培訓(xùn)1.項(xiàng)目的籌建和審批2.項(xiàng)目計(jì)劃3.項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)督4.項(xiàng)目總結(jié)第三部分：分組畫VSM價(jià)值流圖---現(xiàn)狀圖1.選取VSM項(xiàng)目范圍2.收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)1)組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)；選擇要研究的產(chǎn)品族2)了解客......

DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱-2 天(可定制) 主講：儲老師

1）了解試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)；2）掌握經(jīng)典 DOE 基本方法和實(shí)戰(zhàn)技能；3）學(xué)會(huì)使用 Minitab 實(shí)施 DOE；4）系統(tǒng)的應(yīng)用 DOE 工具，提高過程質(zhì)量及生產(chǎn)效率；課程大綱第一天 9:00-16:30開場• 講師簡介• 培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)• 學(xué)員課程目標(biāo)設(shè)置• 開場暖......

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