南昌銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開課

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 武漢：2025年10月16日

第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2.銷售目標(biāo)制定5個(gè)依據(jù)3.銷售目標(biāo)的三個(gè)類別4.銷售目標(biāo)為什么要數(shù)字化和具體化實(shí)戰(zhàn)演練：按......

銷售管控與教練：讓80%的銷售業(yè)績提升 武漢：2025年11月13日

第一篇：課程導(dǎo)入1、案例分析：如果是你該怎么辦2、銷售管理經(jīng)常遇到的困難分析3、從銷售人員到銷售管理人員轉(zhuǎn)型經(jīng)常遇到的困難4、銷售績效的來源分析5、銷售流程的成熟度分析6、五種常見的銷售經(jīng)理7、銷售經(jīng)理的工作職能分析第二篇：銷售教練一、第一要?jiǎng)?wù)，由經(jīng)理到教練1、為何80%的銷售只能完成20%的業(yè)績2、指令式管理對(duì)訓(xùn)練式......

卓越銷售管理與業(yè)績推動(dòng) 杭州：2025年10月31日

一、銷售管理與管理能力1.衡量優(yōu)秀銷售管理者的標(biāo)準(zhǔn)2.什么是管理3.對(duì)銷售管理者的要求4.管理的精髓5.銷售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大問題解決問題：銷售管理是企業(yè)營銷的起點(diǎn)，是任何企業(yè)經(jīng)營管理中都不會(huì)忽視的部分。明確銷售管理者職責(zé)與管理角色，通過管人、理人、安人提升管理領(lǐng)導(dǎo)力，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管......

打造門店虎狼之師--全能型店長能力提升班 杭州：2025年11月07日

金牌店長課程的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，分別來自于家樂福，華潤萬家，肯德基等知名企業(yè)的現(xiàn)任或前任處長，店長，營運(yùn)支持部經(jīng)理，營運(yùn)部經(jīng)理，商品部經(jīng)理人事行政經(jīng)理，營運(yùn)總監(jiān)，法律顧問，分管營運(yùn)的副總經(jīng)理。我們了解店長在成長過程中的困惑，清楚作為店長的上司的要求，明白總經(jīng)理對(duì)店長在企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色的要求，綜合了多年的營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過數(shù)......

阿里鐵軍打造：可復(fù)制的銷售鐵軍訓(xùn)練營 杭州：2025年11月07日

一、理念篇——銷售鐵軍業(yè)績倍增七個(gè)突破點(diǎn)1.團(tuán)隊(duì)破冰：猜圖游戲、選拔組長2.課程規(guī)則：用小組PK形式，全程體驗(yàn)阿里鐵軍的PK文化（有獎(jiǎng)有罰）3.鐵軍歷史：阿里鐵軍發(fā)展歷程以及核心人物4.業(yè)績倍增工具：銷售鐵軍業(yè)績倍增七個(gè)突破點(diǎn)產(chǎn)出：掌握阿里鐵軍業(yè)績倍增的七個(gè)突破點(diǎn)二、客戶篇—&mda......

中國店長培訓(xùn)行業(yè)最具影響力品牌 杭州：2025年11月13日

店長像交響樂團(tuán)的指揮一樣要正確指揮各部門、又要調(diào)和全體聲音，演奏出優(yōu)美樂曲一般店長是門店中最重要的靈魂，可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)、賦予門店生命力，以團(tuán)隊(duì)塑造門店特色使店長能在困難復(fù)雜的工作中獲得強(qiáng)而有力的充實(shí)感，成為站在第一線的活躍者提升掌握客戶的能力，掌握主動(dòng)、掌握感覺、掌握業(yè)績明白現(xiàn)代化商店發(fā)展趨勢，訂定正確經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)門......

銷售管控與教練：讓80%的銷售業(yè)績提升 廈門：2025年10月31日

作為銷售經(jīng)理，在管理團(tuán)隊(duì)的過程中總會(huì)面臨一些共性問題，這些問題困擾著銷售業(yè)績的進(jìn)一步提升，甚至嚴(yán)重影響了銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定——銷售業(yè)績徘徊不前，銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定難以管理“銷售明星”，銷售人員的個(gè)人業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率有差異難以激發(fā)銷售人員的工作熱情和潛能難以執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)銷售流程&h......

銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年10月14日

按照專業(yè)銷售的標(biāo)準(zhǔn)來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點(diǎn)，做到在正確的時(shí)間、對(duì)正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準(zhǔn)確確定訪談和銷售對(duì)象。學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關(guān)系。掌握如何全、準(zhǔn)、及時(shí)地收集客戶購買信息。學(xué)會(huì)挖掘客戶的真實(shí)需求，提出有競爭力的解決方案。培訓(xùn)受眾:董事長、總經(jīng)理、營......

銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銀行金牌大堂經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 主講：孫老師

銀行大堂經(jīng)理課程大綱：第一單元：銀行金牌大堂經(jīng)理的角色定位1、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)2、創(chuàng)新服務(wù)給銀行帶來的回報(bào)3、客戶體驗(yàn)過程的每一個(gè)瞬間—大堂經(jīng)理起到的重要作用！4、銀行大堂經(jīng)理的角色定位1)大堂經(jīng)理的角色定位描述（頭腦風(fēng)暴/正確定位）2)銀行金牌大堂經(jīng)理的七項(xiàng)素質(zhì)3)銀行金牌大堂經(jīng)理的陽光心態(tài)第二單元：銀......

連鎖門店精細(xì)化管理特訓(xùn)營：區(qū)域經(jīng)理能力提升實(shí)戰(zhàn) 主講：陳老師

在當(dāng)今瞬息萬變的市場格局中，消費(fèi)疲軟與行業(yè)飽和度的雙重挑戰(zhàn)正日益嚴(yán)峻，為連鎖行業(yè)的發(fā)展筑起了一道難以逾越的高墻。過去依靠大規(guī)?？焖贁U(kuò)張來驅(qū)動(dòng)增長的傳統(tǒng)策略，在當(dāng)前形勢下顯得力不從心，難以取得預(yù)期的效果。面對(duì)這一態(tài)勢，連鎖品牌要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行、持續(xù)成長，就必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)型，將重心轉(zhuǎn)移到精細(xì)化管理和提升......

持續(xù)增長：增長型銷售管理者的8項(xiàng)修煉 主講：尚老師

你的銷售管理者有這樣的問題嗎？團(tuán)隊(duì)業(yè)績持續(xù)不理想，卻總是抱怨產(chǎn)品、價(jià)格、客戶、支持等各種問題；不知道如何合理分配任務(wù)目標(biāo)，“拍腦門”和“一刀切”情況普遍；招募銷售憑感覺，缺乏全面系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法；該淘汰的不敢動(dòng)，怕得罪人；只會(huì)“談客戶-抓過程-要業(yè)績&rd......

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