熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 武漢TPM培訓(xùn) 長(zhǎng)沙生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 合肥5S培訓(xùn) 福州車間管理培訓(xùn) 南京精益六西格瑪培訓(xùn) 杭州Minitab培訓(xùn) 廈門DOE培訓(xùn) 無(wú)錫KANBAN培訓(xùn) 臺(tái)州EHS培訓(xùn) 鄭州TPS培訓(xùn) 濟(jì)南TWI培訓(xùn) 青島APQP培訓(xùn) 西安PPAP培訓(xùn) 貴陽(yáng)安全管理培訓(xùn) 重慶豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)南昌6S培訓(xùn)公開(kāi)課
精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善 長(zhǎng)沙:2025年10月14日
主題一:傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1.傳統(tǒng)型6S的概念和意義2.6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)3.6S對(duì)企業(yè)的作用和效益4.認(rèn)識(shí)6S常見(jiàn)的誤區(qū)主題二:精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施1.6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2.精益型6S的概念和意義3.豐田式生產(chǎn)的理念和方法4.6S消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)主題三:6S實(shí)施的步驟和方法1.整理推行的實(shí)施重點(diǎn)2.整頓推行的......
精益6sigma六西格瑪DMAIC基本方法及工具運(yùn)用 蘇州:2025年10月30日
1.面向的是一線人員,提升員工系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改善方法論2.提升服務(wù)質(zhì)量/質(zhì)量改善和持續(xù)推進(jìn)/關(guān)鍵性指標(biāo)的優(yōu)化/和方法論3.通過(guò)案例分享增加學(xué)員對(duì)六西格瑪知識(shí)的理解。4.為后續(xù)六西格瑪黑帶和綠帶培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。課程大綱第一天上午第一章 六西格瑪概述第一節(jié) 六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展第二節(jié) 六西格瑪是什么第三節(jié) 六西格瑪......
卓越6S及目視化管理 蘇州:2025年10月30日
認(rèn)識(shí)到6S和可視化在現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要性掌握6S和可視化的深刻內(nèi)涵和實(shí)施的方法能在自己管轄的區(qū)域開(kāi)展6S和可視化推行工作幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí),提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力體現(xiàn)企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念,加深客戶印象,提升企業(yè)形象。培訓(xùn)對(duì)象適于企業(yè)各部門管理人員及骨干員工等。培訓(xùn)大綱第一模塊:6S 的起源與發(fā)展&mdas......
現(xiàn)場(chǎng)6S與可視化管理 蘇州:2025年10月31日
生產(chǎn)車間可視化管理,是通過(guò)直接的視覺(jué)信息為依據(jù),以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見(jiàn)摸得著的實(shí)物為對(duì)象,不用經(jīng)過(guò)大腦的邏輯思維處理,就可以判斷“對(duì)”與“錯(cuò)”,從而達(dá)到統(tǒng)一管理,使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的。它通過(guò)對(duì)工具、物品等,運(yùn)用定位、劃線、掛標(biāo)示牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化,使員工......
超越SMART的績(jī)效管理 廣州:2025年10月17日
美國(guó)心理學(xué)家洛克認(rèn)為,目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī),使人們的行為朝著一定的方向努力,而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性,強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)。然而,如何設(shè)定真正有意義的目標(biāo),既能有效分解公司戰(zhàn)略方向成為部門和下屬目標(biāo),又能兼顧結(jié)果和行為,許多企業(yè)常存以下困惑——績(jī)效管理流于形式,經(jīng)理員工敷......
房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全周期方案解決與4×6報(bào)建體系建立策略 深圳:2025年10月13日
1、房地產(chǎn)公司的中高層管理人員(董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理)2、房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)副總、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、負(fù)責(zé)人等3、房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)報(bào)建人員、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理人員(項(xiàng)目拓展、策劃、設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、客服、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及成本管理等)課程收益1、豐富性與針對(duì)性:信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
生產(chǎn)管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...