南昌危險(xiǎn)品培訓(xùn)

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南昌危險(xiǎn)品培訓(xùn)公開課

危險(xiǎn)品化學(xué)品安全管理培訓(xùn)GHS 蘇州：2026年03月11日

為幫助企業(yè)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理的工作，最大限度減少因危險(xiǎn)化學(xué)品造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，利用專業(yè)的化學(xué)品管理知識(shí)，總結(jié)出一套行知有效的危險(xiǎn)化學(xué)品管理技能，同時(shí)本課程結(jié)合案例講述事故經(jīng)過，分析事故原因和預(yù)防措施，使學(xué)員可以熟悉我國危險(xiǎn)化學(xué)品方面的相關(guān)法律、法規(guī)及有效的安全管理方法，從而提升學(xué)員管理危險(xiǎn)化學(xué)品管理技能。課程目......

全國設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班南昌：2026年03月16日

（一）企業(yè)工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型中的重要保障體系---PHM體系1.什么是PHM2.為什么需要PHM3.PHM體系如何實(shí)施（二）智能化過程中運(yùn)用的設(shè)備故障診斷技術(shù)概述1.回轉(zhuǎn)設(shè)備診斷技術(shù)2.往復(fù)設(shè)備診斷技術(shù)3.電機(jī)類電氣故障診斷技術(shù)4.油液分析技術(shù)5.超聲診斷技術(shù)6.紅外診斷技術(shù)7.電子設(shè)備故障診斷技術(shù)8.絕對(duì)振動(dòng)測試分析技術(shù)......

精益設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)及智能維護(hù)培訓(xùn)班南昌：2026年03月16日

在新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，建設(shè)精益設(shè)備管理體系，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備管理理念與模式，落實(shí)設(shè)備預(yù)防性維修管理和開展自主維修保養(yǎng)活動(dòng)，以及推進(jìn)......

多批少量的生產(chǎn)排程與準(zhǔn)時(shí)交付武漢：2026年01月23日

第一部分: 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解：結(jié)構(gòu)要素、運(yùn)行要素2.技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理案例分析：從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天）廣州：2026年03月16日

企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)就是滿足客戶的訂單需求?？蛻魧?duì)產(chǎn)品的交期和快速響應(yīng)的要求越來越高,企業(yè)就需要不斷的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式來滿足客戶的需求;作為一家制造型企業(yè)的信息控制中心,生產(chǎn)計(jì)劃部門(PMC)的作用和位置越來越被重視; PMC 處于企業(yè)運(yùn)作的信息流中心,控制企業(yè)運(yùn)作的信息流,扮演指揮棒的角色,PMC 需要具備整體供應(yīng)鏈......

銷售渠道運(yùn)營與大客戶開發(fā)高級(jí)研修班北京：2026年02月07日

市場競爭日趨殘酷，如何抓住機(jī)遇尋求突破？海外出口轉(zhuǎn)國內(nèi)銷售，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整如何能轉(zhuǎn)危為安？制造業(yè)危機(jī)與小微企業(yè)危機(jī)的出路何在？是產(chǎn)品，是技術(shù)，是資金，是人才？物理學(xué)已經(jīng)告訴我們：物體的動(dòng)能既取決于質(zhì)量，也決定于速度。雞蛋雖然碰不過石頭，但只要給雞蛋足夠的速度，就能夠讓石頭害怕。中小企業(yè)與大企業(yè)競爭的利器是&ld......