南昌商貿(mào)運作培訓(xùn)公開課

基于采購的全真案例實戰(zhàn)談判訓(xùn)練營 武漢：2025年11月28日

第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解談判的奧秘1，對內(nèi)談判案例實戰(zhàn)案例：對于銷售不合理要求的談判----無法達成銷售的交期要求2021 年*陳小之采購談判系列課程*版權(quán)所有*翻版必究案例：向上的事務(wù)性談判技巧------向領(lǐng)導(dǎo)有效的匯報求助案例：和用戶部門達成一致的談判-----選擇代理商還是選擇原廠2......

“建體系、補短板、提能力、保合規(guī)”招標(biāo)采購條線管理與實操、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動力專題研討班 長沙：2025年11月25日

(一)“建體系”新監(jiān)管要求下，央國企招采管理體系建設(shè)與工作機制優(yōu)化方案1.按照企業(yè)類型(投建營一體化/總承包單位/施工單位/設(shè)計研發(fā)/科技金融類)及企業(yè)層級(集團總部&各級企業(yè)&地方國企&上市公司等)分級分類介紹體系修訂優(yōu)化建議及良好實踐;2.結(jié)合現(xiàn)行國資央企內(nèi)控、公司治......

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》 南京：2025年11月26日

掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的內(nèi)容；掌握如何將質(zhì)量要求向供應(yīng)商傳遞；掌握提升供應(yīng)商質(zhì)量的工具和方法?！菊n程大綱】第一模塊：供應(yīng)商管理的零缺陷（0.5hr）1.質(zhì)量的含義2.質(zhì)量成本的含義及其對企業(yè)成本（或利潤）的影響3.供應(yīng)商管理在企業(yè)運營中的地位和作用4.供應(yīng)商管理的三大要素5.如何破解三大要素間的矛盾6.零缺陷管理的思想......

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理解決方案型實戰(zhàn)訓(xùn)練營 杭州：2025年11月29日

模塊一：新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(三)精益生產(chǎn)對SQM的要求(四)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對SQM的要求(五)過時的SQM理念與做法(六)供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決(七)SQM管理現(xiàn)狀與常見問題模塊二．供應(yīng)商管理策略(一)采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題(二......

大客戶銷售進程管理與業(yè)績提升 深圳：2025年12月06日

改變思維：改變學(xué)員粗放型結(jié)果銷售思維，幫助學(xué)員建立大客戶銷售進程管理思維，實現(xiàn)結(jié)果型銷售思維與過程型銷售思維的牽引與轉(zhuǎn)變。導(dǎo)入工具：給予學(xué)員一套銷售進程管理工具包，讓學(xué)員課后在跟蹤大客戶、大項目過程中能夠用起來，形成一套自我管理模型。查漏補缺：幫助學(xué)員科學(xué)的分析，及時發(fā)現(xiàn)大客戶、大項目銷售推進的異常，及時發(fā)現(xiàn)工作中的疏......

金牌班組長全技能提升 上海：2025年12月01日

30%的知識點+50%的干貨案例+20%的點評成功案例+互動游戲+視頻+大量圖片，以及情景模擬和實操演練以思維的引導(dǎo)為經(jīng)度，以成果的轉(zhuǎn)化為緯度，讓培訓(xùn)落地有聲三大系統(tǒng)，十大工具，帶著問題點來，帶著答案回課程收益讓學(xué)員能認(rèn)清楚在企業(yè)中我是誰？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影響力讓學(xué)員學(xué)會系統(tǒng)的培養(yǎng)下屬的思路與方法，......