南昌全面生產(chǎn)保養(yǎng)培訓公開課

TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)—向設備管理要效益 蘇州：2025年10月23日

通過全面系統(tǒng)的了解 TPM 管理，從而樹立管理團隊的改革意識，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)管理指標，從而實現(xiàn)高效、及時、準確的管理方式。保證品質(zhì)、保證安全、提高效率、降低成本、可持續(xù)改善的動力成為企業(yè)的一種固有的文化。參訓對象：維護經(jīng)理、技術經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護主管、維修擔當、技術人員、業(yè)務骨干及對設備管理有興趣的資深人......

《五型班組建設》高級培訓班 南昌：2025年10月31日

1、車間主任、班組長2、代理班組長3、儲備干部4、班組骨干培訓內(nèi)容第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認識“五型”班組1.當前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導思想3.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求第二部分、學習工作化、工作學習化&m......

新安全生產(chǎn)法解讀及生產(chǎn)安全合規(guī)體系建立 南昌：2025年11月17日

第一講：全面解讀新《安全生產(chǎn)法》1.《安全生產(chǎn)法》修訂背景；2.《安全生產(chǎn)法》修訂思路；3.《安全生產(chǎn)法》修訂條款核心要求；4.《安全生產(chǎn)法》修訂條款對企事業(yè)單位的影響及對策。第二講：GB/T 29639-2020 《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》；第三講:《生產(chǎn)安全事故應急條例》《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 南昌：2025年11月27日

◆微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產(chǎn)計劃的準確率差，經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料?！羯a(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因......

安全管理與現(xiàn)場管理改善實務 北京：2025年11月13日

第一講：現(xiàn)場管理基礎與管理手法1、生產(chǎn)運營系統(tǒng)帶給我們的現(xiàn)場管理的六大指標2、現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義?現(xiàn)場管理對象和范圍3、先進工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理作風----五現(xiàn)手法4、生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解5、顏色管理如何使用于現(xiàn)場管理6、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化7、設備的目視和標準化8......

注塑廠節(jié)省成本的利器--精益注塑 深圳：2025年10月18日

注塑廠經(jīng)理、生產(chǎn)主管、財務主管、設計主管、工程主管、人事主管、品質(zhì)主管、供應鏈主管、IE主管、精益或6西格瑪人員、成本控制人員等。課程大綱：第一章關于精益注塑1.注塑行業(yè)的現(xiàn)狀2.注塑行業(yè)的特性及問題3.什么是精益生產(chǎn)4.什么是精益注塑5.精益注塑模型6.精益注塑模型25區(qū)解說7.精益注塑40字原則第二章提升作業(yè)價值1......