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企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊武漢：2025年11月27日

模塊一：財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案的總體架構(gòu)1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度2. 什么樣的企業(yè)適合數(shù)字化？3. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖4. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)5. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2項(xiàng)原則6. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3大關(guān)鍵要素7. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4大重點(diǎn)技術(shù)8. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大步驟模塊二：業(yè)財(cái)融合原則下的財(cái)務(wù)數(shù)字化關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景一、資......

管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊武漢：2025年11月27日

財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表是財(cái)務(wù)每月必須要輸出的兩大報(bào)表，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的參考依據(jù)，我們的管報(bào)卻顯得非常的晦澀難懂，管理報(bào)表的邏輯框架、報(bào)表項(xiàng)目如果基于財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單改造，并沒(méi)有用數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)的思維和運(yùn)營(yíng)邏輯精細(xì)化呈現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程，反映資源使用效率與效益。管理報(bào)表的梳理，是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是財(cái)務(wù)更好的開展財(cái)務(wù)管理......

財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧武漢：2025年12月18日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程大綱一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的財(cái)務(wù)依賴二、溝通的重要性溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流，達(dá)成結(jié)果組織中的信息交流種類和方向組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn)談判力是......

風(fēng)險(xiǎn)守門員：財(cái)務(wù)人必備的法律知識(shí) 長(zhǎng)沙：2025年11月27日

作為掌握公司財(cái)務(wù)與核心機(jī)密的重要部門，財(cái)務(wù)部門將會(huì)涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的方方面面，在許多不同的工作場(chǎng)景中，法律常識(shí)也成為了財(cái)務(wù)人員或多或少需要具備的技能之一。然而，大部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)并不準(zhǔn)確，這既不利于更好的為企業(yè)服務(wù)，也讓自己面臨風(fēng)險(xiǎn)。本次課程以企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律知識(shí)為核心，依據(jù)最新民法典，......

BTB顧問(wèn)式銷售技巧北京：2025年12月04日

1.顧問(wèn)式銷售概述顧問(wèn)式銷售的幾個(gè)基本概念理解客戶的觀點(diǎn)需求：如何引導(dǎo)客戶認(rèn)清他們的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)：如何引導(dǎo)客戶產(chǎn)生立即解決問(wèn)題的欲望利益、優(yōu)先順序2.消費(fèi)者購(gòu)買行為分析銷售行為與購(gòu)買行為尋找銷售最佳機(jī)會(huì)點(diǎn)關(guān)于購(gòu)買循環(huán)3.顧問(wèn)式銷售技巧全方位賣價(jià)值而不是賣產(chǎn)品從產(chǎn)品銷售到方案銷售業(yè)務(wù)需求和價(jià)值定位SPIN技術(shù)FAB法的運(yùn)用......

項(xiàng)目管理要素精解上海：2025年11月27日

企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。但是，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。因此，引入項(xiàng)目管理模式、提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展......