南昌MSA培訓(xùn)公開課

測量系統(tǒng)分析MSA（第4版） 武漢：2025年10月20日

第一模塊：測量系統(tǒng)介紹（1.0hr)MSA的重要性MSA的組成數(shù)據(jù)變異的來源測量誤差的影響測量系統(tǒng)變異的組成部分第二模塊：基本統(tǒng)計（2.0hrs)偏差的來源總體及樣本、抽樣技術(shù)連續(xù)變量和邏輯變量邏輯變量：缺陷與缺陷品連續(xù)變量：居中趨勢和離散趨勢正態(tài)分布及中心極限定律方差分析課堂練習第三模塊：連續(xù)變量的測量系統(tǒng)分析（6.......

SPC&MSA培訓(xùn) 蘇州：2025年10月09日

SPC:統(tǒng)計過程控制（SPC）主要是指應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機波動與異常波動，從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時采取措施，消除異常，恢復(fù)過程的穩(wěn)定，從而達到提高和控制質(zhì)量的目的。本課程重點關(guān)注統(tǒng)計過程控制（SPC）的實際應(yīng)用。通過學(xué)習學(xué)員能夠了解該......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 蘇州：2025年10月13日

企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產(chǎn)品/過程標桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品可靠性研究初始材料清單初始過程......

SPC&MSA 蘇州：2025年10月13日

體系負責人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗人員。課程大綱：統(tǒng)計過程控制SPC一、課程導(dǎo)入問題提出與團隊組建培訓(xùn)目標及要求二、基礎(chǔ)知識1.變差及其來源什么是變差變差之主要來源均方根定律2.變差與正態(tài)分布正態(tài)分布之特點與判定方法3.普通原因與特殊原因什么是產(chǎn)生變差的普通原因什么是產(chǎn)生變差的特殊原因普通原因與......

如何通過招調(diào)，實現(xiàn)購物中心商品力和租金雙提升 上海：2025年10月28日

產(chǎn)品策略——產(chǎn)品經(jīng)理視角一、直接顧客和間接顧客;二、產(chǎn)品研發(fā)2個導(dǎo)向，產(chǎn)品內(nèi)容8個組件。步驟一 調(diào)改目標【資產(chǎn)估值-業(yè)主目標-資管測算】一、資管視角∶資產(chǎn)估值算法二、商管視角∶NOl拆解4個公式，提升租金4件事情三、資產(chǎn)管理模式比較和輕資產(chǎn)3大核心競爭力四、業(yè)主目標實戰(zhàn)訓(xùn)練∶資產(chǎn)增值測算步驟二 ......

IE視角+精益視野：現(xiàn)場效率提升及低成本改善 廣州：2025年11月28日

1、提高視野 提升格局科學(xué)構(gòu)建精益制造的績效評估指標精準識別現(xiàn)場的浪費2、掌握利器 提升績效掌握現(xiàn)場改善的IE工具利器掌握浪費識別的高級工具VSM掌握現(xiàn)場效率提升的實戰(zhàn)技能掌握低成本改善工具LCIA讓您聽有所感、心有所悟、學(xué)有所用！課程大綱：一、IE視角(1)案例分享1：豐田的標準作業(yè)與作業(yè)標準(2)案例分享2：模塊式......