南昌缺陷管理培訓(xùn)公開(kāi)課

提質(zhì)降本增利潤(rùn)——零缺陷管理 深圳：2025年10月17日

“零缺陷”又稱(chēng)“無(wú)缺點(diǎn)ZD”，是全面質(zhì)量管理最有效的方法之一，是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師和“零缺陷”之父的克勞士比在20世紀(jì)60年代初提出來(lái)的，后傳至日本，在日本制造業(yè)中全面推廣，使日本的制造業(yè)質(zhì)量迅速提高達(dá)到了世界級(jí)水平，繼而又?jǐn)U大了到工商業(yè)的所有......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 南昌：2025年10月09日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓(xùn)內(nèi)容一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題案例分析分析問(wèn)題基本思路解決問(wèn)題四大步驟2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理八項(xiàng)注意3.現(xiàn)場(chǎng)六大要素管理二、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型1.典型問(wèn)題點(diǎn)收集與評(píng)估2......

六西格瑪管理模式 武漢：2025年10月15日

第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過(guò)程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過(guò)程能力的指標(biāo)（基本統(tǒng)計(jì)：偏差、數(shù)據(jù)類(lèi)型、中心偏倚和離散趨勢(shì)、中心極限定律、Minitab練習(xí)）b.解決問(wèn)題的方法論（DMAIC、DMADV/IDDOV）c.一種全新的企業(yè)文化第二模塊：定義......

測(cè)量系統(tǒng)分析MSA（第4版） 武漢：2025年10月20日

第一模塊：測(cè)量系統(tǒng)介紹（1.0hr)MSA的重要性MSA的組成數(shù)據(jù)變異的來(lái)源測(cè)量誤差的影響測(cè)量系統(tǒng)變異的組成部分第二模塊：基本統(tǒng)計(jì)（2.0hrs)偏差的來(lái)源總體及樣本、抽樣技術(shù)連續(xù)變量和邏輯變量邏輯變量：缺陷與缺陷品連續(xù)變量：居中趨勢(shì)和離散趨勢(shì)正態(tài)分布及中心極限定律方差分析課堂練習(xí)第三模塊：連續(xù)變量的測(cè)量系統(tǒng)分析（6.......

人力資源如何成業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴 上海：2025年10月21日

旨在幫助人力資源從業(yè)者建立對(duì)業(yè)務(wù)的理解，并能通過(guò)建立良好的合作伙伴關(guān)系、識(shí)別業(yè)務(wù)需求來(lái)貢獻(xiàn)人力資源的價(jià)值，成為值得業(yè)務(wù)部門(mén)尊重和信賴(lài)的合作伙伴。參加人員：HRBP，HR部門(mén)負(fù)責(zé)人，HR職能負(fù)責(zé)人HRBP，HR head，HR functional head課程大綱：Day 1導(dǎo)論1．為什么要成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴2．什......

管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 廣州：2025年10月19日

企業(yè)高層管理者、中層管理者課程大綱：1、市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制（1）市場(chǎng)模型（2）斯密與看不見(jiàn)的手2、資源最優(yōu)配原則（1）邊際效用（2）價(jià)值悖論3、邊際決策方法（1）解決企業(yè)決策問(wèn)題的條件（2）集中案例分析（3）利潤(rùn)最大化原則4、市場(chǎng)少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)行為（1）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分類(lèi)（2）讀書(shū)競(jìng)爭(zhēng)與少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)（3）案例分析5、市場(chǎng)多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)行為（1）......