南昌融資策劃培訓(xùn)

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南昌融資策劃培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理合肥：2026年03月05日

【決策思維構(gòu)建】樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入由“火......

從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略南京：2026年02月07日

隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的巨大變遷，傳統(tǒng)職能的人力資源管理弊端越來(lái)越突出，傳統(tǒng)人力資源知識(shí)從操作層面孤立地看待人力資源管理的各個(gè)職能，割裂了各個(gè)職能之間的相互支持、相互制約的關(guān)系，忽視了人力資源與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間的互動(dòng)關(guān)系，不利于企業(yè)健康良性的發(fā)展。而基于戰(zhàn)略的人力資源管理，相關(guān)人力資源從業(yè)者感到無(wú)從下手，在實(shí)際操作中更......

向小米學(xué)爆品運(yùn)作模式杭州：2026年02月05日

一、什么是消費(fèi)升級(jí)？二、什么是更好的產(chǎn)品？三、學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：四、爆品五、用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)六、產(chǎn)品極致七、顏值即正義八、高性價(jià)比九、口碑是如何形成的十、產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話十一、自媒體營(yíng)銷助力十二、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？十三、小米生態(tài)鏈的投資秘訣十四、爆品案例一：小米插線板十五、爆品案例二：小米手......

戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖杭州：2026年02月27日

1.樹(shù)立正確的“戰(zhàn)略觀”2.掌握戰(zhàn)略的分類3.掌握戰(zhàn)略的模式4.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容5.讓企業(yè)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃管理！課程大綱 Outline一、1個(gè)正確的“戰(zhàn)略觀”——戰(zhàn)略的認(rèn)知1.戰(zhàn)略的概念：什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的作用、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐2.好戰(zhàn)略......

MTP-中層經(jīng)理管理技能提升上海：2026年01月23日

第一單元角色認(rèn)知與管理職責(zé)- 中層經(jīng)理的定位與職責(zé)- 常見(jiàn)的角色錯(cuò)位和面臨問(wèn)題- 卓越中層的三個(gè)超越- 如何正確理解忠誠(chéng)與能力第二單元有效管理溝通- 影響溝通的個(gè)人障礙- 有效溝通的基本技能訓(xùn)練- 溝通風(fēng)格與曲線溝通實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用- 管理溝通的方向和技巧第三單元團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與執(zhí)行力提升- 團(tuán)隊(duì)的5P要素及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評(píng)估- 團(tuán)......

戰(zhàn)略采購(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力提升深圳：2026年01月23日

了解采購(gòu)在整體供應(yīng)鏈中的定位明確采購(gòu)供應(yīng)管理的職能定位、戰(zhàn)略提升采購(gòu)供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知了解建立完善采購(gòu)供應(yīng)體系制度、政策、流程的要點(diǎn)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？了解如何考核、激勵(lì)和指導(dǎo)培育團(tuán)隊(duì)透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了解如何優(yōu)化跨職能溝通和利益......