南昌企業(yè)采購培訓公開課

國有企業(yè)落實“管、辦、監(jiān)”新要求進一步規(guī)范招標采購工作全流程實務及專項整治工作中典型案例整改舉措培訓班 杭州：2025年12月03日

國有企業(yè)從事投資決策、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、合同法務、供應鏈管理等部門相關負責人；招標代理機構(gòu)從業(yè)人員。課程大綱(一)招標投標法律實務及最新監(jiān)管要求1.招標投標活動的原則與法律適用；2.依法必招與自愿招標的法律依據(jù)及實施要求；3.招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點問......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 杭州：2025年12月18日

如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無作用。—不可替代銷售、采購的談判經(jīng)驗。—創(chuàng)造性的談判績效，搞定強勢對手。—案例分析：大客戶、單一來源供應商談判。如何塑造一種合適的......

實用采購管理技術與全面削減成本 杭州：2025年12月27日

1、通過有效應用戰(zhàn)略采購，增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。2、利用采購策略優(yōu)化流程，提升整體運營效率，實現(xiàn)更具持續(xù)性的成本控制。3、主動識別采購過程中的潛在風險，制定并實施合適的風險應對措施。4、促進采購部門與其他部門及伙伴之間的協(xié)同合作，提升供應鏈的整體效能和響應速度。培訓對象采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務、研......

供應鏈之魂-采購品類管理 蘇州：2025年12月03日

疫情加劇了的供應鏈的不確定性和客戶群體需求的不穩(wěn)定性;裂變出了巨大的管理盲區(qū).當我們一邊在說著危、機的辯證邏輯,一邊用傳統(tǒng)的管理手段悲壯的跳入供應鏈管理漩渦,且,當原料成本危機和計劃驟變雙重打壓下,我們的從業(yè)人員的這種犧牲是毫無意義的.但,試想,我們把危機分類、把計劃的變化變量分類、把供應商分類、再把風險分類,我們用大......

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動 上海：2025年12月19日

1、 構(gòu)建體系化的人員各模塊的數(shù)據(jù)標準表2、 構(gòu)建標準化的人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關鍵指標3、 構(gòu)建人力資源的數(shù)字化管理體系4、 提升人力資源數(shù)字化運營的效率課程大綱一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體......

國際貿(mào)易風險管控與進出口實務操作技巧 上海：2025年12月11日

專題一：今天貿(mào)易、物流如何變革？從源頭說起1.跨境方式多樣化2.大宗貨物碎片化3.跨境貿(mào)易無形化4.制造全球化5.加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級6.全球化向雙邊轉(zhuǎn)變7.當前的貿(mào)易形勢分析？專題二：口岸進出口流程及單據(jù)風險管控1.班輪訂艙、進口提貨流程、國際多式聯(lián)運流程2.提單風險規(guī)避 進口換單 電放、無單放貨、保函提貨等案例詳解3.......