南昌納稅籌劃培訓(xùn)公開(kāi)課

大數(shù)據(jù)(金稅四期)監(jiān)管下建筑施工企業(yè)稅務(wù)管理、納稅籌劃和稽查應(yīng)對(duì)策略專(zhuān)題 杭州：2025年11月13日

建筑施工企業(yè)總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、審計(jì)、采購(gòu)、項(xiàng)目管理、合同管理、勞務(wù)公司老板、票據(jù)管理、法務(wù)部負(fù)責(zé)人；各會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、代理記賬公司和涉稅咨詢(xún)顧問(wèn)公司的負(fù)責(zé)人及其工作人員?！菊n程內(nèi)容】模塊一：2021稅務(wù)稽查重點(diǎn)解析及未來(lái)幾年稅收征管形勢(shì)分析1......

納稅籌劃思路與案例的成敗得失 蘇州：2025年11月05日

企業(yè)執(zhí)行總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅收總監(jiān)，財(cái)務(wù)主管、稅收主管，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、稅收部長(zhǎng)，稅收經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理，采販主管、采販經(jīng)理，企業(yè)合同、法務(wù)人員，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他財(cái)稅人員，企業(yè)其他管理人員。課程大綱模塊一：增值稅納稅籌劃思路與方法錯(cuò)弊與調(diào)整1.增值稅納稅人能夠自由選擇身份籌劃嗎？丌能！2.企業(yè)分立可以實(shí)現(xiàn)納稅......

最新企業(yè)稅收優(yōu)惠政策及其納稅籌劃 廣州：2025年10月17日

一、我國(guó)實(shí)施稅收優(yōu)惠的常見(jiàn)方式加速折舊、直接減免、先征后退、先征后返、即征即退、減計(jì)收入、減免所得、減按稅率等舉例介紹。二、運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策的稅務(wù)籌劃技巧1、 事前享受優(yōu)惠規(guī)劃2、 事中合理享受規(guī)劃3、 事后補(bǔ)救享受規(guī)劃4、 放棄優(yōu)惠享受規(guī)劃三、增值稅稅收優(yōu)惠政策分析與籌劃1、 進(jìn)項(xiàng)稅額優(yōu)惠籌劃2、 納稅時(shí)點(diǎn)延后籌劃3......

數(shù)智化征管時(shí)代高新技術(shù)企業(yè)納稅籌劃合規(guī)與創(chuàng)新 廣州：2025年10月22日

1．了解當(dāng)前納稅籌劃面臨的稅收征管形式；2．認(rèn)清傳統(tǒng)粗暴式納稅籌劃的偷稅、逃稅本質(zhì)；3．梳理探析高新技術(shù)企業(yè)納稅籌劃有有效路徑和方法；4．借一雙慧眼，看穿主流納稅籌劃思路和方法的不足與錯(cuò)弊；5．全面修正錯(cuò)誤的納稅籌劃思路，確保高新技術(shù)企業(yè)利益最大化；6．適用大數(shù)據(jù)征管形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)納稅籌劃理念的調(diào)整與變革；7．促進(jìn)高新技術(shù)......

供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用 上海：2025年10月23日

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來(lái)越多的困難，越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，不可預(yù)測(cè)的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，而產(chǎn)品的長(zhǎng)尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策，需要讓相關(guān)的......

成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升 深圳：2025年10月17日

兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)......