南昌演講培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

南昌演講培訓(xùn)公開(kāi)課

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（占力沖）武漢：2025年11月28日

務(wù)實(shí)的內(nèi)容設(shè)計(jì)：避開(kāi)傳統(tǒng)口才學(xué)重技巧不重實(shí)戰(zhàn)的問(wèn)題，課程圍繞真實(shí)的『演講匯報(bào)』任務(wù)：工作匯報(bào)、提案建議、主題演講、會(huì)議講話等場(chǎng)景反復(fù)迭代和打磨，務(wù)實(shí)且有效。時(shí)尚的授課風(fēng)格：商業(yè)匯報(bào)已經(jīng)迎來(lái)商務(wù)新風(fēng)格，課程把創(chuàng)意的工具和方法、500強(qiáng)的優(yōu)秀做法融入案例和課堂研討，為學(xué)員開(kāi)闊視野、激活靈感、促動(dòng)思考和行動(dòng)。課程大綱第一講：......

讓工作匯報(bào)更輕松—結(jié)構(gòu)化思維演講呈現(xiàn)與表達(dá)能力提升武漢：2025年12月04日

說(shuō)話羅嗦了半天也不知道他想說(shuō)什么，沒(méi)有重點(diǎn)，思路混亂！向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)老是不耐煩，總讓我撿主要的說(shuō)！寫的文案，客戶說(shuō)看不懂，不愿意看！你在寫公文、匯報(bào)、方案、講話、演講、培訓(xùn)時(shí)如何重點(diǎn)突出，邏輯思路清晰？怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語(yǔ)言順序？如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？用最短的時(shí)間講清觀點(diǎn)，讓聽(tīng)眾或讀者有興趣、能......

引人入勝—魅力演講呈現(xiàn)技巧杭州：2025年11月15日

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一演講風(fēng)范，魅力無(wú)限——臺(tái)上風(fēng)范訓(xùn)練一、臺(tái)上禮儀的4大步驟：上臺(tái)、開(kāi)臺(tái)、臺(tái)中、退場(chǎng)二、3種呈現(xiàn)方式（聲音、態(tài)勢(shì)、內(nèi)容）在演講中的運(yùn)用技巧(一) 上臺(tái)1、上臺(tái)的三種方式：后位、側(cè)位、中位上臺(tái)的20字秘訣2、上臺(tái)時(shí)如何正確持稿，常見(jiàn)的2種錯(cuò)誤方式3、上臺(tái)之前要檢查的5個(gè)細(xì)節(jié)（二）開(kāi)臺(tái)1、......

領(lǐng)導(dǎo)魅力演講：演說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力，倍增影響力杭州：2025年11月28日

做好演講前的充分準(zhǔn)備，掌握演講結(jié)構(gòu)及演講稿設(shè)計(jì)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者上臺(tái)自信心，突破內(nèi)心的障礙及恐懼掌握演講開(kāi)場(chǎng)及結(jié)尾的關(guān)鍵要領(lǐng)，使演講首尾呼應(yīng)透過(guò)內(nèi)容、聲音、肢體讓信息強(qiáng)有力的傳遞給聽(tīng)眾掌握幻燈片制作原則，如何有效的使用道具領(lǐng)導(dǎo)如何即興發(fā)言及講話更有邏輯、條理清晰課程對(duì)象企業(yè)基層、中層、高層管理者課程大綱一、領(lǐng)導(dǎo)演講力就是影響力......

物流企業(yè)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理（第三方物流企業(yè)版）上海：2025年11月24日

? 供應(yīng)鏈的概念，以及供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用? 供應(yīng)鏈不同層級(jí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式? 牛鞭效應(yīng)的概念，成因和解決方案? 理解企業(yè)在自營(yíng)和外包抉擇時(shí)的判斷事項(xiàng)? 理解企業(yè)在供應(yīng)商選擇與制定關(guān)系戰(zhàn)略時(shí)的考慮要點(diǎn)? 企業(yè)對(duì)于第三方物流企業(yè)主要的準(zhǔn)入要求及考核 KPI? 第三方物流在銷售環(huán)節(jié)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤? 企業(yè)在第三......

通用管理學(xué)習(xí)系列：從技術(shù)到管理廣州：2025年10月31日

掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織管理的新特點(diǎn)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)型員工的需求變化了解管理人員的角色定位、使命愿景。掌握從技術(shù)/業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題、障礙以及解決辦法。找到?jīng)_突管理的有效辦法找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法。掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效溝通和激勵(lì)的技巧掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的辦法。掌握如何解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的思路和方法。找到提升互......