南昌項(xiàng)目模板培訓(xùn)

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南昌項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開課

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》深度解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算重難點(diǎn)實(shí)操與案例、EPC計(jì)價(jià)難題破解與案例、總承包項(xiàng)目全流程管理實(shí)踐及全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班武漢：2025年10月09日

2023年11月8日，經(jīng)充分醞釀，住建部發(fā)布最新一版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿），清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作進(jìn)入加速收官階段，《新清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》有望近期出臺。即將出臺的《新清標(biāo)》與《13清規(guī)》相比，在標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)、清單責(zé)任、合同形式、招控價(jià)編制、不平衡報(bào)價(jià)、調(diào)價(jià)方法及變更結(jié)算等內(nèi)容上有重大變化。住建部、財(cái)政部、應(yīng)急......

新形勢下《地方債務(wù)化解、存量資產(chǎn)盤活、平臺公司轉(zhuǎn)型、融資及項(xiàng)目投融資沙盤演練》高級研修班武漢：2025年10月10日

第一天：全天上午9:00-12:00 下午14:00-17:00課程主題：《新形勢下地方債務(wù)化解、投資項(xiàng)目謀劃及平臺公司轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》1.新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局；2.財(cái)政部32個隱性債務(wù)問責(zé)案例解析；3.“35號文”、“47號文”、“14號文&r......

建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)戰(zhàn)能力提升武漢：2025年10月10日

建設(shè)工程項(xiàng)目總工是一個項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，也是聯(lián)系施工現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)系統(tǒng)的橋梁和紐帶，是項(xiàng)目的軍師和參謀長，具有承上啟下、協(xié)調(diào)集成的重要作用。在建設(shè)工程項(xiàng)目信息化、智能化、工業(yè)化的發(fā)展趨勢下，優(yōu)秀的項(xiàng)目總工應(yīng)該具備專業(yè)集成能力、技術(shù)管理能力、科技開發(fā)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、人才培養(yǎng)能力（技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)），總結(jié)提煉能力。......

產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營管控提升案例解析及標(biāo)桿考察武漢：2025年10月10日

隨著品牌房企紛紛暴雷，大規(guī)模交付危機(jī)嚴(yán)重打擊客戶信心，已經(jīng)到來的行業(yè)寒冬讓從業(yè)者不寒而栗。但我們可以看到，即使在這樣的市場環(huán)境中仍然有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了有品質(zhì)的增長。究其共性，產(chǎn)品能力是其穿越周期獲得生存和發(fā)展的核心競爭力。那么該如何提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力呢？它與傳統(tǒng)工程品質(zhì)管控有哪些有機(jī)聯(lián)系呢？從客戶需求出發(fā)，提升產(chǎn)......

OD實(shí)戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實(shí)踐技能上海：2025年12月27日

模塊一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標(biāo)——生活和企業(yè)9種診斷方式一、組織診斷的本質(zhì)1、組織變革問題2、組織效能問題3、組織發(fā)展問題4、組織設(shè)計(jì)問題二、寫在診斷前三、診斷前四項(xiàng)分析模塊二：組織診斷流行工具一、方法：組織能力楊三角1、組織能力診斷方法論2、組織能力診斷維度3、組織能力診斷......

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)管理與呼叫中心運(yùn)營的精益落地北京：2025年11月13日

互聯(lián)網(wǎng)時代的大潮中，服務(wù)的個性化需求更為明顯，在客戶體驗(yàn)提升的過程中，多渠道交互、多媒體服務(wù)，差異化服務(wù)，個性化服務(wù)愈來愈多的踐行。無疑，移動互聯(lián)網(wǎng)時代為每一位客服管理者提出了新的挑戰(zhàn)，新的服務(wù)要求，新的服務(wù)視覺和多樣化的服務(wù)途徑，讓很多管理者陷入質(zhì)量與效率的指標(biāo)平衡中難以自拔，似乎服務(wù)管理者都要以迅雷不及掩耳之勢進(jìn)行......