南昌信用風險培訓公開課

應(yīng)收賬款管理及信用風險控制與催收技巧 杭州：2025年10月31日

財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計課程大綱：一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)機會成本3)管理成本4)壞賬損失3.應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響4.應(yīng)收賬款管理目標5.應(yīng)收賬款管理原則6.應(yīng)收賬款管理模式1)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)2)信用管理模式7.信用政策1)信用......

應(yīng)收賬款管理與信用風險控制 上海：2025年10月15日

• 信用經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負責信用或應(yīng)收賬款管理相關(guān)人員• 清欠人員、銷售人員• 財務(wù)總監(jiān)等其他高級財務(wù)管理人員課程大綱第一模塊：信用管理第一步——建立有效的信用管理體系• 企業(yè)信用管理為何失效Ø 客觀環(huán)境因素—&mdas......

應(yīng)收賬款管理、信用風險控制與催收實戰(zhàn) 上海：2025年10月18日

一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)；1．何謂應(yīng)收賬款---應(yīng)收賬款的兩大特點---不同角度的應(yīng)收賬款認知2．應(yīng)收賬款管理的目的---壞帳對銷售的影響---帳款拖延對企業(yè)利潤的影響二、逾期賬款的催收思路和技巧；1．企業(yè)債務(wù)的特性---企業(yè)為什么會產(chǎn)生欠款---企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾2．賒銷客戶的分析---欠款客戶的分類---客戶欠......

應(yīng)收賬款管理及信用風險控制與催收技巧 上海：2025年10月18日

一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)機會成本3)管理成本4)壞賬損失3.應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響4.應(yīng)收賬款管理目標5.應(yīng)收賬款管理原則6.應(yīng)收賬款管理模式1)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)2)信用管理模式7.信用政策1)信用期間2)信用標準3)現(xiàn)金折扣政......

管理者標準化作業(yè)體系搭建 深圳：2025年10月09日

總經(jīng)理，廠長/運營總監(jiān)，各部門經(jīng)理/主管，精益生產(chǎn)推進負責人等課程大綱第一天第一部分：管理者標準化作業(yè)體系的建立一、概論? 管理者標準化作業(yè)對精益管理的重要支撐? 三現(xiàn)主義的說明? 現(xiàn)場的管理要素? 管理者標準化作業(yè)體系的理想目標二、管理者作業(yè)能力要求? 深刻理解浪費和價值? 問題的分析與改善能力訓練? 潛在損失的識別......

卓越管理者的溝通藝術(shù) 上海：2025年11月21日

一、基本問題1、溝通與事業(yè)2、積極溝通3、重視面談4、包裝用語5、交往話題6、對等平衡7、特別傾聽8、話語權(quán)重者的責任9、在對方話語縫隙間添標點符號二、融洽氣氛1、說我不說你2、為你不為我3、順接不逆接4、問好不問壞5、或然不必然6、說正不說反7、說輕不說重8、向前不向后9、嚴明不嚴詞10、該禁不該說11、堅持不僵持1......