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大數(shù)據(jù)時(shí)代特種設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展路徑暨特種設(shè)備合規(guī)化管控能力提升 南京:2025年12月03日
1.現(xiàn)代企業(yè)中特種設(shè)備管理的目標(biāo)和定位,特種設(shè)備管理理念、思維和方法;2.特種設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì),明確企業(yè)特種設(shè)備管理各部門的主體責(zé)任和個(gè)部門的協(xié)作分工;3.如何使用現(xiàn)代自控技術(shù),運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理特種設(shè)備;4.掌握特種設(shè)備管理的依據(jù)以及特種設(shè)備方面的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);5.學(xué)會(huì)分析特種設(shè)備故障,學(xué)習(xí)特種設(shè)備故障分析方法與工具......
PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略 杭州:2025年12月06日
(1)企業(yè)獲得的成果:公司計(jì)劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點(diǎn)收集與分析;計(jì)劃管理體系組織和崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)具體的改善思路;主計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃控制點(diǎn)的選擇和編制要點(diǎn)總結(jié);公司生產(chǎn)周期壓縮的改善思路;公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。(2)學(xué)員獲得的知識(shí)和技能:學(xué)會(huì)建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃與物控組織和流程體系;明確計(jì)劃部門與銷售、......
一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 蘇州:2025年12月01日
掌握領(lǐng)導(dǎo)影響力提升的方法• 掌握因人因事不同的領(lǐng)導(dǎo)方法• 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理三要素的內(nèi)涵:目標(biāo)共有、信任共建、協(xié)作共行• 了解及掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)方法• 掌握讓班組成員之間增加互信的有效方法• 掌握班組成員之間信任共行的方法課程對(duì)象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管;和生產(chǎn)相......
TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 蘇州:2025年12月03日
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱TWI-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)原版課程大綱:第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇1.生產(chǎn)與問題2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見問題3.培訓(xùn)的必要性4.不完善的指導(dǎo)方法5.正確指導(dǎo)方法的示范6.發(fā)放正確指導(dǎo)四階段法卡片第一階段:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備第二階段:......
需求管理與產(chǎn)品系統(tǒng)工程 深圳:2025年12月12日
研發(fā)副總、技術(shù)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、各部門主管、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、產(chǎn)品經(jīng)理等。課程大綱1.需求管理概述11.1.需求管理工作的價(jià)值1.2.需求管理的范圍1.2.1.產(chǎn)品包需求的范疇1.2.2.需求分層:?jiǎn)栴}、系統(tǒng)特性與系統(tǒng)需求1.2.3.$APPEALS:全面理解客戶需求1.2.4.需求管理的過......
生產(chǎn)大咖教你,如何做好一日生產(chǎn)管理 上海:2025年12月19日
第一單元產(chǎn)前準(zhǔn)備 產(chǎn)前無準(zhǔn)備一天都白費(fèi)從一線主管的角色認(rèn)知和自我管理開始第1天上午第1節(jié) 一線主管的角色和自我管理認(rèn)知1. 一線主管的定義2. 一線主管的角色3. 一線主管的工作內(nèi)容主管如何實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知以及自我管理情景案例:討論主管每天工作事項(xiàng)第2節(jié) 產(chǎn)前準(zhǔn)備1. 工作任務(wù)確認(rèn)&交接班管理2. 產(chǎn)前準(zhǔn)備3. 早......
