南昌新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)

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南昌新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧武漢：2025年12月18日

【明確職能定位】理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)【學(xué)會(huì)部門協(xié)同】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，意識(shí)到協(xié)作的力量【掌握溝通技巧】掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除溝通障礙課程對(duì)象CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程大綱一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人......

精細(xì)化成本分析與改善機(jī)會(huì)洞察長(zhǎng)沙：2025年12月18日

一、從產(chǎn)品線入手挖潛，開啟成本精細(xì)化分析與管理1. 產(chǎn)品線盈利分析，識(shí)別收入來源，提供決策線索- 了解邊際分析方法- 如何借助邊際分析制定經(jīng)營(yíng)決策，改善產(chǎn)品線績(jī)效表現(xiàn)2. 產(chǎn)品線成本分析，定位關(guān)鍵問題、挖掘改進(jìn)空間- 產(chǎn)品價(jià)值鏈全成本分析法解讀- 使用價(jià)值鏈全成本分析透視成本結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)品管理3. 通過精細(xì)化分析定位單......

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)能力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)：從Excel數(shù)據(jù)處理到Power BI高階呈現(xiàn)【特價(jià)】合肥：2025年12月18日

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，Excel 與 Power BI 作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的兩把利劍，其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理與可視化能力已然成為財(cái)務(wù)專業(yè)人士不可或缺的得力助手。然而，面對(duì)市面上琳瑯滿目的工具課程，學(xué)習(xí)者往往陷入功能學(xué)習(xí)的泥沼，難以窺見其在真實(shí)工作場(chǎng)景中的具體應(yīng)用與價(jià)值。時(shí)間與精力的投入往往因缺乏明確的實(shí)際應(yīng)用導(dǎo)向而事倍功半。......

財(cái)務(wù)BP精益運(yùn)營(yíng)分析與落地改善廈門：2025年12月18日

掌握精益運(yùn)營(yíng)管理理念，突破財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系的盲區(qū)，精益化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)管理的支撐學(xué)習(xí)構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)分析指標(biāo)的控制面板，全方位監(jiān)控價(jià)值鏈成本，并通過多元成本習(xí)性分析，精確控制部門支出，挖掘精益改善機(jī)會(huì)點(diǎn)學(xué)習(xí) DAPDCI 落地改善方法，將成本優(yōu)化融入運(yùn)營(yíng)過程與人員提升，理解精益管理工具，有效引領(lǐng)或者支......

卓有成效的銷售談判上海：2025年12月15日

一、雙贏的談判理念目標(biāo)：學(xué)員能夠應(yīng)用工具設(shè)定合適的談判目標(biāo)，掌握談判過程中建立信任的方法方法：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)案例討論：令人討厭的客戶建立“雙贏”的理念如何設(shè)計(jì)合適的談判目標(biāo)如何建立在談判過程中的理解和信任練習(xí)：1、設(shè)計(jì)談判的目標(biāo)；2、設(shè)計(jì)建立良好談判氣氛的辦法；二、分析談判雙方的力......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 上海：2025年12月25日

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：1、如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？2、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？3、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI指標(biāo)......