南昌創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開課

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 南昌：2025年10月13日

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越......

向華為學(xué)成長(zhǎng)系列課程——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理 武漢：2025年10月11日

為什么我們做不大？因?yàn)闆]有計(jì)劃！為什么計(jì)劃趕不上變化？因?yàn)橛?jì)劃沒有包含變化！為什么沒有包含變化？因?yàn)椴粫?huì)做計(jì)劃！為什么計(jì)劃沒有落地？因?yàn)槿狈?zhàn)略解碼與預(yù)算管理小成功是干出來的，大成功是規(guī)劃出來的！學(xué)會(huì)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備基本功，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要工具，是下一年度企業(yè)發(fā)展的核心指導(dǎo)思想。沒有計(jì)劃......

全面預(yù)算助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地與實(shí)施管控 武漢：2025年10月14日

全面預(yù)算是將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，來節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化的重要工具。這是一項(xiàng)需全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合性、系統(tǒng)性管理活動(dòng)。又到一年預(yù)算季，作為財(cái)務(wù)的您是否還為了以下情況身心俱疲？- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做的很好但無法落地？- 銷售收入達(dá)到一定業(yè)績(jī)后無法再超越？- 計(jì)劃的利潤(rùn)目標(biāo)在實(shí)際中很難實(shí)現(xiàn)？......

《國(guó)企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班 武漢：2025年10月14日

2024年，作為新一輪國(guó)企改革的開局之年，也是疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵之年。目前，眾多央企和各地國(guó)企貫徹新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)正在積極部署，抓緊推進(jìn)。我們可以發(fā)現(xiàn)新一輪國(guó)企改革具有主題轉(zhuǎn)變性、使命決定性、政策延續(xù)性、行動(dòng)實(shí)施性、結(jié)果導(dǎo)向性、改革聚焦性的六個(gè)特征，一起研究他的前世今生，明白他從哪里來，才能知道他到哪里去。......

銷售影響力-銷售3.0時(shí)代到來 深圳：2025年10月17日

第一章：銷售影響力你用了嗎？1.銷售的定義與流程銷售定義：銷售是指通過各種渠道和方法向客戶銷售產(chǎn)品或服務(wù)的過程。銷售流程---最終目標(biāo)是為了締結(jié)2.為什么要把影響力運(yùn)用到銷售中-時(shí)代變了，客戶變了，銷售也變了銷售1.0時(shí)代---產(chǎn)品思維，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品知識(shí)、銷售流程與人際交流并駕齊驅(qū)銷售2.0時(shí)代---人際思維，強(qiáng)調(diào)人際交流......

質(zhì)量成本分析與控制方法實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 深圳：2025年10月23日

通過情景式教學(xué)及案例實(shí)戰(zhàn)性演練，讓學(xué)員理解質(zhì)量成本核算體法，并熟知成本的五大計(jì)算方法，及成本核算的基本流程及關(guān)鍵要點(diǎn)。運(yùn)用質(zhì)量成本改進(jìn)模型與工具，能夠協(xié)助中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人快速削減質(zhì)量成本。并建立質(zhì)量成本改善前后對(duì)比的數(shù)據(jù)表盤，監(jiān)控成本變化的趨勢(shì)圖。質(zhì)量成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)建立質(zhì)量成本的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程、系統(tǒng)。......